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影响分权程度的五个因素
影响
集权和
分权的因素
是什么?
答:
4. 组织形成的历史:组织的传统和历史倾向于影响其集权或分权的程度
。5.
管理哲学
:管理层对集权和分权的看法和偏好也会对组织的权力结构产生影响。6.
主管人员的数量和管理水平
:主管人员的数量和能力越强,组织可能越倾向于分权。7.
控制技术和手段的完善程度
:有效的控制技术和手段可以使组织更加分权。
影响
组织
分权程度的因素
答:
(2)环境条件及经营战略:环境越复杂
,经营风险越大,分权程度越大,环境较为简单稳定的企业可以提高集权程度。另外,稳定型战略利于提高企业集权程度,收缩型战略也必须加强高层集权,而增长型战略要求扩大分权。(3)
企业规模与组织形式
:企业规模越大, 组织结构中管理层次部门越多,斋要扩大分权,相反小...
组织层级设计中
影响分权的因素
有哪些?
答:
1、组织的规模
。随着组织规模的扩大,管理水平和部门数量也会增加,信息传递的速度和准确性也会降低。因此,当组织规模扩大时,组织需要及时放权,以缓解决策压力,使其能够集中精力解决最重要的问题。2、
政策的一致性
。集中化是实现管理目标一致性的最简单方法。然而,组织所面临的环境是复杂多变的。为了...
影响分权程度的因素
答:
影响分权程度的因素主要包括:组织规模;政策的统一性;成员的自我管理能力;组织的可控性;组织的发展阶段
。分权是在多层次、多机构的决策系统中权力合理分派的规定和制度。分权是集权的对称。集权是把一切事务的权力集中在上级核心机关,下级机关和一般机关只能根据上级核心机关的决定、指令和指示办事。分权则...
影响
组织集权与
分权程度的因素
有
答:
影响组织集权与分权程度的因素有:决策的代价、决策的影响面、组织的规模、决策的数量
。1、决策的代价:决策的代价越高,组织越倾向于集权,因为集权可以减少决策的分散性和不确定性,降低决策的代价。2、决策的影响面:决策的影响面越广,涉及的职能越多,组织越倾向于分权,因为分权可以更好地发挥下属...
影响
集权与
分权程度的
主要
因素
有哪些
答:
影响
集权与
分权程度的
主要
因素
有哪些 我来答 分享 微信扫一扫 网络繁忙请稍后重试 新浪微博 QQ空间 举报 浏览233 次 可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。 集权 分权 主要因素 搜索资料 本地图片 图片链接 提交回答 匿名 回答自动保存中...
影响
组织集权与
分权程度的因素
有( )
答:
影响组织集权与分权程度的因素有
决策的代价、政策的一致性、组织的规模
、组织的成长、
管理哲学
、管理人员的数量与素质、控制的可能性、职能领域、组织的动态特性。1、决策的代价 一般来说,决策失误的代价越高,越不适宜交给下级人员处理。2、政策的一致性 如果高层管理者希望保持政策的一致性,则趋向于...
影响
集权和
分权的因素
答:
【答案】:集权和分权的程度,是依据条件的变化而变化的。影响集权和分权程度的因素有:1.决策的重要性 2.
政策的一致性要求
3.规模问题 4.
组织形成的历史
5.
管理哲学
6.主管人员的数量和管理水平
7.控制技术和手段是否完善 8.分散化的绩效 9.组织的动态特性及职权的稳定性 10.环境影响 ...
分权的影响因素
有哪些
答:
分权的影响因素主要有以下几点:一、组织规模与复杂性 随着组织的扩大和业务的多样化,组织结构变得越来越复杂。组织规模越大,管理层次增多,决策过程也更为复杂。在这种情况下,集权管理的效率可能会降低,因此需要分权以提高决策效率和响应速度。分权的程度与
组织的规模
和复杂性成正比。随着组织的扩张,管理...
影响
组织
分权程度的因素
答:
影响组织分权程度的因素包括:1.
产品结构及生产技术特点
:如果企业的产品线较为单一,生产过程具有高度的连续性,且各环节之间需要紧密协作,那么高层管理倾向于集权。相反,如果企业跨足多个行业,产品多样,技术差异显著,销售渠道各异,则需要增加分权的程度。2.
环境条件及经营战略
:面对复杂多变的环境...
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