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怎样提高领导的有效性
如何提高领导的有效性
答:
第二,加强领导班子(集团)结构建设,全面地提高领导班子(集团)的整体效能。为
提高领导的有效性
,领导班子结构配备是否合理是至关重要的。领导班子结构是指为了实现领导班子的预定目标,把不同类型的领导者按照一定的程序和比例进行有机的组合。领导班子结构是否合理,对一个组织的效能有很大影响。根据领导...
领导的有效性如何
评价?
怎样提高领导的有效性
?
答:
4.激励程度。员工因自身需要获得满足而焕发出较高的工作热情和积极性,个人的潜能得到充分利用。5.
有效
沟通。领导者与下级员工之间能够及时、顺畅地沟通信息,并以此作为调整领导方式、协调相互关系的依据。6.促进工作。在
领导者的
引导、指挥和率领下,组织的各项资源得到合理配置,活动得以高效率地进行。
领导有效性
的三个要素是什么
答:
领导有效性
包括如下要素:一、目标成就。成就目标指个体在成就情境中渴望实现的目的。领导要实现的并不仅仅是个人的成就与成功,
领导者
必须率领团队实现组织目标。达成目标,肯实能取得成就;反之,则不能。对于企业来说,目标成就之一是要实现财务目标。二、内部稳定性。内部稳定性的意思是指组织内部人员的...
如何提高领导的有效性
?
答:
3、“低工作、高关系”——参与型领导风格,其主要特点是大多数决策是在同下属协商一致的基础上达成的,把人际关系的协调放到首位。适用于:员工凝聚力较强、素质较高的企业。 4、“低工作、低关系”--放任型领导风格——决策权基本授予下属,
领导者
主要负责指导、协调、激励职能的一种领导类型。适用...
在中国情境下,影响
领导的有效性
因素有哪些
答:
因此说,要
提高领导的有效性
,应从以下几方面入手:(1)从领导者自身入手。即明确组织对领导工作的要求、科学配备领导班子(集团)、不断地提高领导者的素质和掌握领导艺术等。(2)从被领导者入手,不断地提高他们的素质,使他们不断地从不成熟到成熟 (3)从环境入手,不断地创造一种和谐的环境。
如何提高领导的有效性
答:
一、明确组织对领导工作的要求:1、要求领导者及时为组织成员指明目标,并使个人目标与组织目标取得协调一致。2、要求领导者在领导过程中所发布的命令要一致,即实行统一指挥。3、要求领导者加强直接管理。二、加强领导集团结构建设,全面地
提高领导
集团的整体效能,一个合理化的领导集团应该具有:1、梯形的...
可以从哪些方面着手实现
领导
方式
的有效性
呢
答:
1从领导自身入手 领导者是领导活动中的重要因素,是社会组织顺利展开组织运作的重要条件。所以领导者自身在领导活动中占有重要地位。
如何
从领导自身入手
提高领导的有效性
,我认为应考虑到一下几个方面 2从被领导者入手 被领导者是相对于领导者来说的,是指在领导活动中执行具体决策方案、命令、任务,实现...
怎样
做才能
提高领导
工作
的有效性
答:
1明确职责 2明确目的 3明确要求 4落实到人 5监督检查 6合理及时奖惩
菲德勒权变理论认为,
提高领导
效果,最
有效的
是( )。
答:
【答案】:B、D 菲德勒认为,
领导者的
领导风格是稳定不变的,要
提高领导
效果,只有两种途径:一是替换领导者,选用适应新情境的领导者;二是改变情境以适应领导者。故选BD。
什么是
领导的有效性
?
答:
1、领导风格:不同的领导风格会对团队产生不同的影响。例如,民主型领导风格能够激发团队成员的积极性和创造力,而专制型领导风格则可能导致团队成员的不满和抵触情绪。2、沟通能力:
领导者
需要具备良好的沟通能力,包括倾听、表达和解释等方面。只有通过
有效的
沟通,才能让团队成员理解自己的期望和目标,...
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