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房地产公司薪资制度
房地产
开发
有限公司薪酬福利
管理
制度
方案
答:
房地产
开发
有限公司薪酬福利
管理
制度
方案第一章总则第一条目的及依据为规范**房地产开发有限公司(以下简称“公司”)薪酬福利管理工作,建立适合公司发展的以体现岗位价值为前提的薪酬分配体系;激发员工积极性与创造性,共同分享公司发展所带来的收益,促进员工价值观念的统一,体现内部公平性和外部竞争性;为...
房地产
中介
公司的薪酬制度
是怎样的
答:
各个公司大同小异,底薪+提成。
大公司的底薪大都在1500-2000元,提成一般是跳点提成,比如业绩一万以下,提成10%,10001-2万,提成15%
,200001-3万,提成20%,30001-5万,提成25%,5万以上,提成30%;或者2万以下,20%通提,2万以上25%或30%通提。地域不同,底薪及提成比例也不同,具体请参考...
房地产
开发
公司
:所有制度,
薪酬制度
、人事制度、岗位说明书,岗位职责...
答:
第八条 本制度由人力资源部负责解释 第九条 本制度自公布之日起生效执行 北京东方康泰
房地产
开发经营有限责任
公司
北京东方康泰房地产开发经营有限责任公司员 工奖惩
制 度
第一章 总则 第一条 为了完善现代
企业制度
,实施规范管理,弘扬正气,激励员工努力工作,致力于从事有益于本公司发展及改进,惩戒违规违纪行为,有针对...
房地产企业薪酬
管理手册和绩效管理
制度
,求答案,Thank you!~~急啊急...
答:
一般情况下,根据职员工作能力及年度工作考评结果,并结合公司的效益,每两年调整一次岗位及薪酬
。特殊情况除外,如:能力或贡献特别突出的可以破格晋升、提薪。 第三节 薪酬的发放制度 薪酬的发放工作由财务部门负责,薪酬的制订及考核工作由人力资源部门完成。目前公司的薪酬发放实行的是下发制度;各子公司的薪酬发放由各子...
急求
房地产公司
绩效考核
制度
答:
4.每月5日之前,集团总裁或集团各子
公司
总经理全部复核完毕,由人力资源部门制作出每位职员上月绩效奖金,将核实后职员上月度绩效奖金数额填入
薪酬
发放表,交由计划财务部门发至职员个人帐户。四、职员月度绩效考核成绩与月度绩效奖金的关系 职员月度绩效奖金取决于职员在本职岗位上的月度绩效表现,职员月度...
海南宇诚
房地产
经纪
有限公司
用人
制度
答:
海南宇诚
房地产
经纪
有限公司
的用人
制度
注重激发员工的内在潜能和创新精神。在这里,员工被鼓励以积极的态度和无畏的勇气追求自我超越,公司的文化鼓励在共同思考的框架下,员工能够自由发挥,展现独特的创新方式。公司强调信任、尊重和授权,每个员工都被赋予了相应的权力和责任,这种平衡的管理模式使员工养成...
房地产薪酬
管理设计的论文
答:
第1篇:JG
房地产公司薪酬
管理研究 房
地产薪酬
管理相对于HR中的其他工作来说,具有一定的特殊性。具体表现在以下三个方面:首先是特权性。薪酬管理作为员工参与最少的人力资源管理项目,一直是房地产企业管理者的特权。房地产企业管理者认为员工参与薪酬管理会增加房地产企业管理的矛盾,进而影响投资者的利益,所以员工对房...
上海太平洋房屋工作
薪资
待遇怎么样,像说的5500?800底薪吗?
答:
1994年,“太平洋房屋”进驻上海,成为最早进驻上海的知名
房地产
中介机构之一。树立了多项领先业界的典范与
制度
。太平洋集团由总裁章民强先生于1967年创立,近50年来,集团发展成为一个涵盖建设事业、营造事业、金融事业、休闲事业、商业零售以及不动产服务等六个事业群,组成综合性事业集团。至今,集团事业遍及...
房地产公司
如何制定绩效考核
制度
?
答:
某
房地产企业
绩效考核
制度
1. 总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,并在公司形成奖优罚劣的氛围,特制定本绩效管理制度。 2. 绩效管理核心思想 2.1 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的...
房地产企业
的
制度
答:
5、保守
公司
机密,以公司利益,客户利益为重,不得从事有损公司利益,客户利益的活动。二、考勤
制度
1、工作时间 9:00—18:00 用餐时间:每次不得超过30分钟 2、休息制度 销售部为每周六天工作日,销售人员原则上每周休息一天。销售经理在展会、广告发布日、推广促销活动等特殊情况,可另行安排作息时间...
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