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把专业的事简单化就是专业
如何看待“
专业的事
交给专业的人做”?
答:
专业的
事就应该交给专业的人来做,这样的话就能达到事半功倍的效果,既提高了效率,又节约了资源
什么的
专业
度
答:
什么是专业?专业就是把单项能力做到极致。把一件事情做到全面、深入,乃至挖地三尺,这
就是专业
。很多时候人和人的差别,就体现在
简单的事情
是否能做到极致。极致,才是
专业化
的核心标志 怎么去实现?一句话:先
把事情
做对,再把事情做好。小事做不对,大事必出错。把事情做对的前提,是理解。理解背...
表现团队合作的故事
答:
启示:分工合作正成为一种企业中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡,如果我们能把容易的事情变得简单,
把简单的事情
也变得很容易,我们做事的效率就会倍增合作,
就是简单化
、
专业化
、标准化的一个关键,世界正逐步向简单化、专业化、标准化发展,于是合作的方式就理所当然地成为了这个时代的产物。 一个由相互联系、相互...
汉唐紫金:让专业的人做
专业的事
答:
第一,“专业”是由谁来判断的?通常来说,企业的最高负责人是拥有用人的权力与决定企业所做
的事情
的权力的,在这样的大前提下面,如果想要让“人”与“事”都处在“专业”领域的范围之内,那么企业的负责人就要有足够强的识别与判断能力——判断事情的方向属于哪个专业,并识别哪些
专业的
人才可以完成...
关于动物团结的名言诗句
答:
启示:分工合作正成为一种企业中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡,如果我们能把容易的事情变得简单,
把简单的事情
也变得很容易,我们做事的效率就会倍增合作,
就是简单化
、
专业化
、标准化的一个关键,世界正逐步向简单化、专业化、标准化发展,于是合作的方式就理所当然地成为了这个时代的产物。 2。 螃蟹、蚂蚁和团队...
什么叫
专业
性?
答:
专业
性一般是指具有非常鲜明的专业、需要学习很多有一定深度的专业知识、不是所有人都能轻易入手的特性。总之必须要具备这方向的专业素质才能胜任该职位,而这种专业素质,是在普通生活中很难培养甚至不能培养的。在所有职业里要分很多专业,比如电子、金融、生物、化学...在这些专业里又要分很多方向,比如...
思维框架和思维栅栏
答:
所谓“
专业
人士”,其实就是懂得把复杂
的事情简单化
,懂得总结事物存在的客观规律,触类旁通,从而让自己更好地处理问题而已。 一个学习高手,无论让他学习什么东西,他都能够通过总结规律而找到学习的“门道”,那么他学习得比别人快,也是自然而然的事情了。 — 4 — 迁移应用概念的能力 我们经常听到这句话:看...
专业的人不干
专业的事
,不专业的人却又管着专业人员,你怎么看?_百度知 ...
答:
现实中专业的人不干
专业的事
,非专业的人又管者专业的人员,其本质是权力的私化,开 历史 的倒车!个人认为 社会 的基层管理必须公开,透明,能够正常有序流动,坚持党的领导坚持权力为国为民,应该是每一位手中握有权力者的自觉!当然制度的完善更可靠!说你行你就行,不行也行。说你不行你就不...
如何发挥
专业的
力量?
答:
管理学上经常会讲:让专业的人做
专业的事
,看似
简单
的道理,真正让专业的事与专业的人匹配到一起,实际操作中并非易事。前两天,从楼下开完会回办公室的路上恰巧碰到公司设备维修的是否,就随口让他进办公室帮忙看了一下那把坏了很久的椅子。几个月以来,每当有人拉出这把椅子要坐下时,我都会...
如何把工作
简单化
,轻松高效地完成工作?
答:
想把工作
简单化
,首先要明确目标。没有目标的做事,很容易出现方向性的错误。不知不觉就被一些不重要但紧急
的事情
牵着鼻子跑了。麦肯锡精英们的工作都是由上至下的,先有目标然后拆分目标,接着排出先后顺序,一切跟目标有关的就往前排,跟目标无关的就往后排。一定要在众多琐碎的事情里分出轻重缓急...
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