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服装企业人员组织结构图
服装公司
有哪些部门
答:
财务部门是
服装公司
的管家,他们掌管着公司的资金收支和财务状况。他们制定财务计划,控制成本费用,并向管理层提供财务分析报告。财务部门的稳定运行保证了公司的健康发展。人力资源部门:人才的摇篮 人力资源部门是服装公司的后勤保障,他们负责
员工
招聘、培训、绩效考核和福利保障。他们为公司吸引和培养优秀人才...
服装公司
有哪些职位
答:
服装公司
与一般正常公司的基本
结构
大致略同,由职位高到低层
员工
的职位如下 :公司董事会:董事长总经办:总经理、副总经理行政办公室:主任、文员财务科:主管、会计、出纳生产管理部:主管、文员销售部:经理、店长、销售主管、销售员、市场助理人力资源部:主管、文员采购部:经理、采购员、文员后勤部:...
服装公司
的管理模式
答:
服装公司
分为产供销一体、连锁加盟、销售公司、专卖/专柜等类型(楼上所说的是正确的),一般是私营企业,跟其它公司一样,都是分部门的,由上至下的管理模式。
架构
:董事长——总经理——行政部/拓展部/开发部/生产部/营销部/物流部/配训部/企划部/仓储部等等,各部门各司其职。职能:董事长控制...
7.5 几种主要的
组织结构
形式
答:
图7-5-1 直线制
组织结构
直线制组织结构是组织发展初期的一种简单结构模式。所谓的“直线”是指在这种组织结构中,职权直接从高层开始向下“流动”(传递、分解),经过若干个管理层次达到组织最低层。 1. 直线制组织结构的基本特征 (1)组织中每一位主管
人员
对其直接下属拥有直接职权。 (2)组织中的每一个人只对...
服装结构
设计的两种基本方法是什么?
答:
在
组织结构
设计中,有平面和立体两种视角。平面设计如同流程图,通过明确职责和沟通路径,确保信息流畅;立体设计则如动态模型,考虑团队协作和资源分配,使
企业组织
更为立体且灵活。平面裁剪与立体塑造 平面裁剪就像制定清晰的职责划分,通过流程和规则来约束;而立体塑造则强调灵活性,允许在实际操作中进行微调...
服装企业
中的生产计划工作
答:
服装企业
是劳动力密集型企业,服装企业的生产活动的管理,因为其
组织
形式而特点鲜明。生产计划工作是管理者进行管理的依据,计划的制定和监督执行作为计划工作的主题内容,与其他部门和岗位,有着千丝万缕的联系,成为一个完整体系。 一、不同服装企业生的产计划工作各不相同 管理模式,就像人的脾气,因为企业不同,管理模式...
服装
厂管理
人员
薪酬构成,以及薪酬差距之类的问题该怎么写论文???谢谢...
答:
组织结构
简单导致组织制度缺失民营中小
企业人员
十分有限其组织形式有独资、合伙和有限责任公司。无论采用哪种组织形式其组织结构多采用集权制经营机构和内部
组织机构
较简单没有太多的管理层次可以发挥信息传递快不易失真的优点。但容易形成“一言堂”的现象很多企业都没有设立相应的管理决策机构即使有限责任公司有董事会也...
服装
行业有哪些相关职业? 这些职业的职责分别是什么?
答:
加上其他陈列
人员
,负责的工作有:店铺装修的空间设计、橱窗设计、店铺内
服装
的分区摆放、海报等终端指导工作。 而具体终端的执行则是由销售部或商品部的人员来具体执行。7、其他部门 包括常规的“人事部”、“财务部”、“行政部”、“仓库物流”等等~~
机构
全面的
公司
还会有“企划部门”等。
我是一个
服装
厂技术科管理.想找一个技术科管理制度。
答:
主管技术
人员
岗位责任制 一、主管技术人员负责
服装
的技术文件(图纸、工艺等技术资料)的编制。 二、主管技术人员对编制服装的技术文件的规范性、完整性、准确性负责。 三、主管技术人员在编制服装工艺文件时,应深入车间、部门制订出符合实际并能保证产品质量的工艺文件。 四、主管技术人员负责原版服装文件的确认签字、送审...
请问
组织结构图
应该怎样设计?
视频时间 00:15
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