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某企业供应链结构图
...的主要障碍有哪些?以某一种
企业
为例画出其
供应链结构图
答:
我国
企业
实施供应链管理的主要障碍包括以下几个方面:以下是以制造业企业为例的
供应链结构图
:供应商 → 原材料加工 → 生产制造 → 成品加工 → 产品销售 → 客户服务 其中,供应商提供原材料和零部件,原材料加工将原材料加工成半成品,生产制造将半成品加工成成品,成品加工将成品进行包装和标识,产...
供应链结构图
怎么画
答:
如何绘制
供应链结构图
:1. 启动绘图软件或文档工具,选择插入图表或SmartArt功能。2. 在提供的图表样式中选择适合的流程图模板,然后点击确定以插入。3. 在图表中的各个框格内输入相应的供应链环节名称或步骤。4. 如需添加额外的流程步骤,选择添加新步骤的选项,选择合适的形状并输入内容。5. 选中流程...
供应链结构图
怎么画
答:
供应链结构图
的画法如下:1、首先打开一个文档,点击菜单栏的插入,选择SmartArt。2、在跳出的很多种图形里面选择自己喜欢的图形,点击右下角的确定。3、最后我们在文本框内输入对应的流程对象就可以了。4、如果流程框不够,选择旁边的流程框,点击跳出的图像,选择一个位置添加项目。5、选中流程,点击更...
供应链
管理的核心思想
答:
供应链
管理的核心思想:强调战略管理,不是从链上的每个成员追求自身利益最大化出发去实现资源的最优配置,而是从追求整个供应链管理的最优化来实现链条上所有成员成本最小化和利益最大化。
描述
供应链
的链状模型和网状模型
答:
如图4-6,B1是C的
供应商
,B2是C的分销商。图4-4 入点和出点 2.子网 有些厂家规模非常大,内部
结构
也非常复杂,与其他厂家相联系的只是其中一个部门,而且内部也存在着产品供应关系,用一个节点来表示这些复杂关系显然不行,这就需要将表示这个厂家的节点分解成很多相互联系的小节点,这些小节点构成...
什么叫
供应链
管理?
答:
供应链
管理是指供应链运作的优化。以最小的成本,将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。供应链管理就是协调
企业
的内外部资源,共同满足消费者的需求。当我们把供应链各个环节的企业看成一个虚拟企业联盟,把这个虚拟企业联盟中的任何一个企业看成一个部门,那么联盟的内部管理...
什么是
供应链
答:
供应链
是指提供生产、交付产品和服务的整个系统,包括从最开始的原材料采购到最终将产品或服务交付给最终用户。供应链涉及生产过程的所有方面,包括每个阶段所涉及的活动、传递的信息、将自然资源转化为可用的材料、人力资源以及交付成品或服务等组成部分。绘制供应链模型是战略规划过程中,进行外部分析的关键...
供应链企业
组织
结构
答:
供应链企业
组织
结构
与业务流程重构 现行企业的组织机构大都是基于职能部门的专业化模式。企业所实行的按职能专业化处理企业业务流程的管理模式,可以追溯到200多年前英国经济学家亚当·斯密在《国富论》中提出的劳动分工理论。亚当·斯密把零件制造过程分解为一道道简单工序。由于每道工序的工人都只从事相同...
供应链
管理中的信息管理模式有哪些,并对每一模式进行说明
答:
供应链
的信息流模式主要有直链式信息传递模型、直链式跨级信息传递模型以及网状信息传递模型。供应链是针对特定
企业
而言的, 以该企业为核心,通过对原材料采购、半成品、产成品的生产与运输、销售这 一全过程中的信息流、物流、资金流进行控制 。根据以上供应链的定义,其
结构
可以简单的归纳为(图2-1...
...的主要障碍有哪些?以某一种
企业
为例画出其
供应链结构图
答:
供应商
管理不规范可能会导致供应商的质量和交货期无法得到保证,进而影响整个
供应链
的稳定性。
企业
文化如果不适应供应链管理的要求,可能会阻碍企业实现供应链的协调运作。技术水平的高低直接影响企业是否能够实现供应链的信息化和智能化管理,进而影响供应链的效率和效益。人才缺乏是企业实现供应链协调运作和...
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