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汇源卖给谁
汇源
被谁接手了
答:
汇源果汁被天地壹号收购
。1、汇源集团成立于1992年,经过20多年的发展,在全国各地成立了多个加工厂,拥有1000多万亩林果、蔬菜、粮食、畜禽等种植养殖基地,销售网络基本遍布全国。2、1992年,在当地县任职的
朱新礼
主动请缨,下海拯救一个连续亏损的罐头厂。他在罐头厂的基础上成立了汇源公司,朱新礼接手的...
我很不理解,
汇源
为什么要
卖给
可口可乐
答:
可口可乐不买汇源,会不会买农夫果园?很难讲。
朱新礼想
,与其多一个巨大的竞争对手,不如把自己就卖给他,省的闹心。第二,朱新礼卖的是汇源的中下游,果林基地和果品加工没卖,也就是说,原材料没卖,朱新礼想致富,所以就少生孩子多种树。可口可乐卖饮料,朱新礼卖给可口可乐原料,挣的是资源钱。...
汇源
是日本控股吗
答:
不是。根据查询东方财富网信息显示,汇源果汁是中国品牌,在中国香港上市,生产经营皆在本地,
虽然汇源果汁曾向日本三得利控股集团出售汇源非上市之浓缩果汁业务
,但并不影响汇源果汁的独立性和自主性。
汇源
为什么要
卖给
可口可乐
答:
另外国内企业经营机制比较落后,从品牌宣传,产品营销等等比外资企业落后很多,实力也没办法和外资比拟,
卖给可口可乐公司对汇源品牌的发展未必是坏事情
。只是民族支柱品牌流失了。但只有这样才符合经济发展规律,才说明我们的市场机制在不断完善。最后还是祝愿我们的民族企业不断强大,希望几年以后我们在快消领域...
汇源
该不该
卖给
可口可乐?
答:
你看中就卖给你,可能汇源卖果汁还卖不了那么多,这个我觉得也是正常。 卖企业不等于就是卖国
搜狐证券:汇源大股东是达能公司,持有23%的股份
,这次的交易可能会获得1亿欧元的收益。那么外资在中国运作中国品牌的时候,往往是更注重资本运作并不是说想把这个企业做到50年,或者100年,这种事情如何去防范呢? 白明:现在...
债务压顶,“国民品牌”
汇源
果汁迈出破产重整第一步,谁来接盘?
答:
作为中国的“果汁大王”,它所占据的市场份额难以想象,他可以开发的商业价值还有很多空间,
汇源
果汁在中国的核心竞争力是超高市场占有率和果汁产品覆盖率。在进入重整后,汇源果汁公司依旧是块“香饽饽”,汇源果汁已经迈出了重整第一步,谁来接盘这款国民品牌公司呢?
被外国企业收购的中国品牌
答:
西安杨森 这其实只是医药行业的冰山一角,国内最大抗生素生产基地中国的华药集团,早在2004年已经
卖给
了荷兰的DSM(欧洲最大的原料药生产企业);西安杨森虽然名字里有个西安,其实早就百分之百属于比利时了,中国最常用的紧急避孕药毓婷原本是北京紫竹的,但现在是瑞士诺华100%控股。先说这么多吧,再说...
百亿债务压顶,
汇源
果汁退市,它是如何从火爆一时走到如今地步的?_百度...
答:
由于
朱新礼
一直非常敬佩可口可乐公司,并且想要融入他们,但是他这一次的合作方式相当于把品牌卖给可口可乐方面,他的这种做法引起了民众的不满,毕竟汇源果汁在上市之前还上过好多次春晚,被大家都看做是我们的民族饮料品牌,他曾经的辉煌是独一份的。但是与可口可乐合作相当于卖掉自己的民族品牌,引起了民愤...
各位大侠,谁能帮我弄个关于
汇源
的PEST分析啊,谢谢啦
答:
尽管如此,
汇源
可以采取彻底自我革命,或者
卖给
优秀的其他民族企业,如娃哈哈、农夫果园等。在笔者看来,最强大的品牌,如果没有强大的销售量作为支撑,那个品牌就是纸老虎。而强大的销售量必须以强大的销售队伍为基础,销售队伍是成就伟大品牌(或伟大企业)的核心力量。如果我们不来探讨汇源的销售队伍管理问题,将有更多的民族...
蒙牛
卖给
外国人了吗?!
答:
可现在,中国还没有几个响当当的世界品牌,与发达国家如美国、法国、日本等国家相比,中国政府对民族品牌的保护力度还很不够,国人对民族品牌的支持力度也很不够。可喜的是,通过这次可口可乐收购
汇源
一事,我看到了国人增强对民族品牌的保护意识,虽然不知政府最后的决策如何,但是今年8月开始施行的反垄断...
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