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没有任何弹性的供应链
v型
供应链
的缺点
答:
v型
供应链
的缺点如下:1、需求不确定性:由于V型供应链的设计是以预测为基础,因此在需求出现变化或波动的情况下,会导致生产和备货过剩或不足的问题。2、缺乏
弹性
:当需要应对突发性的需求增加或供应链中的某个环节出现故障时,V型供应链无法快速调整和适应。3、成本高昂:V型供应链需要进行大量的规划...
分析导致
供应链
脆弱性的原因。
答:
导致
供应链
脆弱性的原因有:1、某个环节薄弱。2、环节间衔接不好(缺乏协调沟通);3、供应链僵化,缺乏
弹性
;4、各环节理念不同,缺乏协作的基础;等等。因此,要使供应链保持良好运转,应遵循以下原则: 1.合作伙伴必须拥有各自的可资利用的核心竞争力。 2.拥有相同的企业价值观及战略思想 3.合作...
弹性供应链
就是韧性供应链,两者
没有
区别对吗?
答:
1. "
弹性供应链
"和"韧性供应链"是两个不同的概念,尽管它们之间存在一定的相似性。2. "弹性供应链"指的是供应链能够在市场需求变化和突发事件发生时迅速做出反应并调整以适应。3. 这意味着,弹性供应链具有迅速响应的能力,使企业能够维持市场竞争力并灵活应对各种变化。4. "韧性供应链"则着重于供应...
如何构建
弹性供应链
答:
构建
弹性
供应链的方法如下:1、建立可靠
的供应链
网络:与多个供应商建立长期稳定的合作关系,并确保供应商具备应对不确定性的能力。同时,采用多源供应策略,避免单一供应商出现问题时影响整个供应链。2、提高供应链可视性:通过建立可视化的供应链管理系统,实现对供应链的实时监控,以便及时发现问题并采取相应...
供应链
网络化的挑战有哪些?
答:
供应链网络化带来了许多挑战,其中包括以下几个方面:增强
弹性
:供应链网络化需要应对不断变化的市场需求和市场条件,这要求供应链具有更高的灵活性和适应性。然而,随着市场变化的速度加快,传统
的供应链
往往缺乏灵活性,难以及时响应市场变化。信息共享和透明度:供应链网络化需要各个环节之间进行信息共享和...
供应链
扁平化和韧性关系
答:
供应链
扁平化和韧性的关系比较紧密。供应链扁平化是一种管理策略,旨在减少层级和决策制定过程中的复杂性,以降低成本、提高效率、加快反应速度和提高灵活性。而供应链韧性则是指供应链在面对不可预测的风险和挑战时保持
弹性
和适应性的能力。实际上,扁平化可以满足韧性的需求。扁平化的企业组织结构和管理...
供应链
风险如何分级
答:
促进企业之间的交流合作。3、保持供应链的适当“
弹性
”企业
的供应链
在面临一些自然灾害、战争等不可控因素的时候,灵活调整自己的供应手段,保持运营过程中较大的弹性非常重要。企业在面对各种危机时,要有效的权衡各种危机关系,有效的调和供应链的各个缓解,保持供应链稳定有序的进行。
弹性供应链
就是韧性供应链,两者
没有
区别对吗?
答:
"
弹性
供应链"和"韧性供应链"是两个不同的概念,但它们之间有一些相似之处。"弹性供应链"指的是组织能够在面对市场需求变化和突发事件时快速作出反应并做出调整
的供应链
。也就是说,弹性供应链具有快速反应能力,使企业能够保持市场竞争力并快速适应变化。而"韧性供应链"则是指供应链系统能够在面对不确定...
如何构建
弹性供应链
答:
构建
弹性
供应链的方法如下:1、建立供应链网络:建立可靠
的供应链
网络,以确保在面临突发情况时能够迅速响应,同时提高供应链的可靠性和可操作性。2、提高供应链可视性:通过建立可视化的供应链管理系统,实现对供应链的实时监控,提高供应链的可视性。这样可以更好地了解供应链的运作情况,及时发现问题并...
如何理解柔性
供应链
?
答:
所谓柔性供应链,是指具有柔性
的供应链
。供应链的柔性是指供应链的
弹性
,即灵活性,也就是指供应链适应市场需求变化的能力。关于供应链柔性,斯赖克(Slack)认为供应链柔性是指整个供应链系统针对顾客需求的变化做出反应的能力,包括生产柔性和交货柔性,其中生产柔性是指改变生产批量的能力,可用生产能力的...
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