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流程再造理论内容
简述
流程再造理论
的主要观点
答:
流程再造理论的主要观点是:
通过对企业业务流程的根本性思考和彻底性再设计,从而在成本、质量、服务和速度等方面获得显著的改善
,使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境。流程再造理论鼓励企业对现有的业务流程进行全面审视,不满足于简单的改进或局部优化,而是追求根本性的变革...
什么是
流程再造
答:
流程设置再造是一种企业活动,
内容为从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序,并管理相关的企业变革,以追求绩效,并使企业达到戏剧性的成长
。企业再造的重点在于选定对企业经营极为重要的几项企业程序加以重新规划,以求其提高营运之效果。目的在为了对于成本、品质、对外服务和时效上达到重大改进。流程再造...
流程再造理论
继承了亚当斯密提出的专业分工理论
答:
流程再造的核心是面向顾客满意度的业务流程
,而核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式,代之以业务流程为中心,重新设计企业管理过程,从整体上确认企业的作业流程,追求全局最优,而不是个别最优。随着互联网对重构完整的价值链的要求越来越高,品牌之间的竞争和对抗将日益淡化,取而代之的是关于...
企业
流程再造
强调什么的理念
答:
企业流程再造是于上个世纪80年代末90年代初提出的,
强调企业组织形式以“流程导向”替代原有的“职能导向”,为企业经营管理提出了全新的思路
。在管理学上,企业流程再造是将在80年代出现的各种Reconstruction、Restructuring等思路和方法,与资讯技术结合起来;并在MichaelHammer和JamesChampy于1993年出版的经典...
什么是
流程再造
?
答:
流程再造是一种企业改革策略,
其核心目标是通过彻底分析和创新企业的运作流程,以提升效率,实现显著的业绩增长
。由美国管理学家Michael Hammer和Jame Champy在20世纪90年代提出,其核心理念是围绕顾客满意度,打破传统的职能部门划分,转而以业务流程为中心,重新设计企业管理体系,追求整体优化而非局部最优。
业务
流程再造
答:
BPR(Business Process Reengineering/Business Process Re-engineering/Business Process Redesign,业务流程重组)也译为:业务流程重组、企业
流程再造
,该
理论
是当今企业和管理学界研究的热点。核心
内容
:在BPR定义中,根本性、彻底性、戏剧性、和业务流程成为备受关注的四个核心内容。根本性再思考表明业务流程...
企业
流程再造
的
理论
基础什么
答:
流程再造这一理论是本世纪90年代初具雏形并首次提出,但
流程再造理论
所包含的概念和观念并非都是新的,它是在许多前人的管理思想和技术方法的基础上发展起来的,是管理思想和信息技术发展的综合产物。这些理论基础包括:流程管理思想、组织和人的管理思想、信息技术对组织的影响等。流程再造以企业流程为“平台”,把这些管...
财务
流程再造
的
理论
答:
企业财务财务
流程再造
企业
再造理论
是20世纪后20年最重要的管理理论创新之一,意指通过企业各种业务重组的方式,对企业现有的资源进行整合,最终达到提高效率的目的。1993年,哈默教授等著的《再造企业一一工商管理革命宣言》中认为,企业再造是“为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善,从根本上重新思考、彻底...
对bpr理解错误的是
答:
1、BPR(业务流程重组) 也译为:业务流程重组、企业
流程再造
,该
理论
是当今企业和管理学界研究的热点。2、BPR理论是于1990年首先由美国著名企业管理大师迈克尔.汉默先生提出,美国的一些大公司,如IBM、科达、通孙仿用汽车、福特汽车等纷纷推行BPR,试图利用它发展壮大自己,实践证明,这些大企业实施BPR...
谈企业
流程再造
的原理与设计
答:
1. 企业
流程再造理论
的应用价值 企业流程再造的真正价值并不是业务流程本身,而是在于它所形成的竞争力。企业的竞争力支撑着企业在同质市场上所特有的优势,使企业能更好地为顾客提供满意的产品或服务。企业流程再造的根本目的有两点:一是提高企业的运行效率,就是通过调整和改革生产运营过程中的某个环节...
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