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浅谈如何做好一名管理者
浅谈管理者
应具备哪些素质
答:
一个善于沟通的管理人员首先必须是一个善于倾听的人,善于理解他人的人
。不善于沟通的人也许在单兵做战时并不差,但他并不能成为一个优秀的管理人员。因为管理人员注重的是把单件的任务串联起来,导向最终的结果——创造顾客的价值。一个企业的目标都不外乎追求成长与利润,想要顺利地达到这个目标,就需要...
怎样做好一个管理者
,员工是很不听话的。
答:
我做10年管理的一些经验浅谈,
做好一个优秀的管理者首先是提高自己的心境和格局
。一个好的管理者的格局有多大取决与他心里能装多少人。没有用不好用的兵,看你用什么方法去激活员工,找到他们的优势,把它放大。现代80、90、后很个性和自我,不好管理,但他们很有创造力,敢于挑战,不喜约束,你把...
浅谈如何做好
安全生产
管理
工作
答:
其次,
要勇于刮骨疗毒
。安全生产关乎生命安全,必须有敢于直面问题的勇气,坚决铲除安全生产中的顽疾和肿瘤。管理者应摆正心态,以严格的管理作风、铁的纪律、铁的责任心对待安全工作,保持高压态势,对“三违”人员严肃处理,绝不手软,不存“老好人”思想,不放任“大事化小、小事化了”的不良倾向。抓...
浅谈如何做一名
合格的基层
管理者
答:
1)对员工的尊重:基层管理者必须尊重自己组织中的每个员工
。尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中,每个员工的身世背景、性格可能各有不同,但是只要以平等的心对待每个人,就能创造一个融洽的氛围。2)对员工的关心:基层管理者直接接触的就是一线员工,所以他们的心声疾苦基层管理者知道得最清楚。及时给与...
浅谈如何做好
企业基层
管理
工作
答:
要有全局观,要站在公司的角度看问题和工作,而不是仅仅关注本部门甚至个人利益
。视工作为事业,视事业为己任,关心和爱护公司的一切,事事为企业着想,处处为企业效力。2、
责任意识
:身为公司的基层管理者,应该具备责任意识,围绕自己所在岗位上的工作,把如何完成工作、怎样经营发展公司作为每天需要思考...
浅谈
新时期护士长
如何做好管理
工作
答:
四、 有强烈的事业心和责任 事业心和责任心,是干好一切工作的首要条件,也是
做好一名
合格的
管理者
的重要思想基础。有了这一点,就会努力学习,提高各方面的本领,就会严格要求自己,处处以身作则,就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。
浅谈如何做一个
有效的
管理者
——理论与实践,思考与行动
答:
管理者做好
控制闭环,要完成六个步骤:第一步确定控制的范围;第二步确定要控制的关键元素是什么;第三步确定控制的标准;第四步搜集数据和信息;第五步要衡量效果,到底我们的标准是达到了没有;第六步是做修正。在这个周而复始的过程中,重点范围是成本的控制、业务流程控制和风险的控制。 第五项任务:培育人才 人才是...
浅谈
护士长
如何做好管理
工作
答:
3.2 加强安全意识和法制教育《医疗事故处理条例》的实施是
一个
良好的契机促使我们护理工作者学好法、用好法,做到知法不犯法。科室利用晨会时间进行安全法律知识学习及提问,使全体护士学会运用法律程序处理好护患矛质,不断提高安全意识和法律观念。3.3 建立护理质量安全监督机制 医院成立了质量
管理
委员会,...
浅谈怎样做好
行政
管理
工作
答:
1、明确岗位职责:日常办公事务
管理
包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作;办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定;文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理;会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作;...
浅谈如何
提高企业中层
管理人员
的执行力
答:
通过正面激励,引导下属往前跑,通过负面激励,推着下属往前走。要知道,任何领导都是从做下属开始的,谁都不可能
一
步登天当领导。在每个人的成长过程中,你会经历大大小小许多领导,只要你用心学习,不管是好领导、还是坏领导,你都可以从正反两方面学到经验和教训,这对你将来
当好
领导是十分珍贵的。
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