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海尔在海外成功的因素有哪些
我国
有哪些
名牌企业走向世界,和他们走向
成功的
故事
答:
2. 高端品牌路线:海尔长期以来专注于高端市场
,使其在中国家电品牌中脱颖而出。在冰箱、空调、洗衣机等多个产品领域,海尔均保持国内外领先地位,并在价格战频发的市场中避免了价格竞争,创造了独特的发展奇迹。3. 海尔的奇迹背后:专家认为,海尔的成功归功于三个基本要素,即“海尔三件宝”:
梦想
、...
海尔的
跨国经营
成功原因
分析
答:
技术领先是企业创名牌的核心要素
,邓小平也说过科技是第一生产力,而技术领先的核心就是要创新,海尔在成立十几年以来紧紧把握世界家电行业高科技发展的趋势,始终把创新作为指导海尔发展的主要方针,致力于成为全球白色家电行业领先者和规则的制定者。海尔的科研开发宗旨是“立足创新,用户为师,永远改进,追求完美”,把创新作为...
材料一
海尔
集团创立于1984年,多年来持续稳定发展,已成为在海内外享有较...
答:
(1)经济现象:材料一表明海尔集团发展稳定
,在国际竞争中具有较大的影响力和较强的竞争力。材料二表明海尔采取了正确的经营战略和措施,取得了较好的经济效益。2分二者的关系:正是由于海尔集团采取了
正确的经营战略和措施,才使它取得了成功
。2分(2)①制定正确的经营战略 。
3分②公司要依靠自主创
...
我国
有哪些
名牌企业走向世界,和他们走向
成功的
故事
答:
第三件宝是“班子”,以张瑞敏,扬绵绵为首的经营班子
,是海尔成功的关键性因素。
海尔
现象的
海外
观察:“海尔现象”在美国
答:
研究美国人的喜好,事事做到与众不同
,是海尔空调在美国“遭抢购”的深层原因,也是海尔空调4年时间便做到美国市场占有率第三的直接因素。海尔产品进军美国市场的战略是“一列纵队”,先是冰箱产品进入,站住脚后,其他产品再进入。空调是海尔进军美国市场的第二种产品,2000年初进美国时,虽然可以借助海尔...
海尔
集团在美国投资建厂,主要考虑什么
因素
?
答:
海尔在
美国投资设厂
的原因
:提升了海尔在美国市场的竞争力 对海尔美国市场的运作而言,投资建厂可以绕过有关经济和政治壁垒使海尔产品顺利的进入美国市场。使海尔产品顺利地成为美国经销商和消费者所接受。 建立生产基地回避进口限制只是优势的一个方面,通过在美国生产还可以顺利进入美国主流消费市场。美国大型...
海尔
如何加强国际影响力
答:
美国南卡州新一届的商务部部长费思在参观
海尔
集团时指出,“海尔是一个
成功的
案例,是中国企业在美国投资建厂经营最成功的范例。”2003年10月号的美国《福布斯》杂志评价海尔为“海尔是中国
在海外
最有影响力的品牌”。 正当我们惊叹于海尔国际化的速度及其辉煌的业绩之际,闻讯中国海洋大学经济学院院长孙健教授潜心追踪...
《
海尔
中国造》 读书心得
答:
张瑞敏也在书中多处提到,海尔的经营班子是
海尔成功的
关键
因素
。他们具有两大优点:一是品质,品质好保证了队伍团结,团结保证了稳定;二是学习,只有勤于学习,勇于创新的团队,才能够不断进步,战胜困难。第三件宝是“做事情的态度和方法”。《海尔·中国造》一书虽讲述的是海尔企业的发展故事,可真正...
海尔
集团人力资源管理的
成功
与失败之处?
答:
在这次探讨中,我们发现
海尔在海外成功
</B>的几个方面:海尔认为真正的国际化应该是当地融智,也就是说人力资源应该主要用当地的,因此美国海尔的员工都是美国当地人。因为“只有喝美国咖啡长大的人,才能调处地道的美国咖啡。”在企业文化与当地文化的融合的过程中,海尔不是迁就美国人,而是一定要美国人...
海尔
公司是怎么发展起来的?
答:
多元化战略发展阶段(1992--1998年),用七年的时间,通过企业文化的延伸及“东方亮了再亮西方”的理念,
成功的
实施了多元化的扩张。 国际化战略阶段(1998--),以创国际名牌为导向的国际化战略,通过以国际市场作为发展空间的三个三分之一的策略正在加快实施与进展。 目前,
海尔
已
在海外
发展了62个...
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