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海尔的五个战略发展阶段
海尔
集团
发展的战略阶段
分别是什么?
答:
一、名牌战略(1984—1991):要么不干
,要干就干第一;二、
多元化战略发展阶段
(1991—1998):海尔文化激活“休克鱼”;三、国际化战略发展阶段(1998—2005):走出国门,出口创牌;四、全球化品牌战略发展阶段(2005年—2012年):创造互联网时代的全球化品牌;五、网络化战略发展阶段(2012年—2019...
海尔
企业的目标、使命和价值观分别是什么?
答:
1、名牌战略发展阶段:实施全面质量管理
,要么不干,要干就干第一 2、多元化战略发展阶段:实施OEC管理模式,海尔文化激活“休克鱼”3、国际化战略发展阶段:实施“市场链”流程再造,走出国门,出口创牌 4、全球化品牌战略发展阶段:创造互联网时代的全球化品牌,探索“人单合一双赢”商业模式 5、网络化战...
海尔发展
历程经历了哪些
发展战略
?
答:
名牌战略发展阶段(1984—1991)实施全面质量管理
,要么不干,要干就干第一;多元化战略发展阶段(1991—1998)实施OEC管理模式,海尔文化激活“休克鱼”;国际化战略发展阶段(1998—2005)走出国门,出口创牌全球化品牌战略发展阶段(2005年—2012年)创造互联网时代的全球化品牌网络化战略发展阶段(2012年—...
海尔
集团
的发展战略
答:
海尔集团经历了四个发展战略阶段,
如下:名牌战略发展阶段(1984-1991);多元化发展战略阶段(1991-1998);国家化发展战略阶段(1998-2005)
;全球化品牌运营战略阶段(2005—至今)。现在海尔进行的是全球化品牌运营战略,即:在全球范围内把海尔打造为世界名牌,并实现从制造到服务的转型,像沃尔玛公司那样...
海尔
网络化
战略
开始于哪一年
答:
描述了这一战略,
网络化战略也由此成为海尔跨入其第五个发展阶段的标志
。人们普遍认为:这一战略,将大大提升海尔网络时代的资源整合能力,并加速海尔向互联网时代服务型企业的转型。创业至今,海尔以7年为一个战略发展阶段,先后经过名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略的发展阶段。
海尔
网络化
战略
开始于多少年
答:
在当年的创业纪念日庆典上,
海尔
集团首席执行官张瑞敏提出了这一战略,标志着海尔进入了其第
五个发展阶段
。这一战略的核心是“网络化”,它旨在增强海尔在网络时代的资源整合能力,并加快其向互联网时代服务型企业的转变。海尔自成立以来,每7年便迎来一个新
的战略阶段
,依次经历了名牌战略、多元化战略、...
海尔的发展
历程
答:
回顾
海尔
集团成长的历程,大致经历了三
个阶段
:第一阶段是1984—1991年期间的名牌
发展战略
,只做冰箱一种产品,通过7年的努力,逐步建立起品牌的声誉与信用。第二阶段是1991—1998年期间的多元化战略,按照“东方亮了再亮西方”的原则,从冰箱到空调,冷柜,洗衣机,彩电,每1—2年做好一种产品,7年来...
请问
海尔
空调国际化
的发展
过程是怎样的?比如哪一年在哪些国家建立了生产...
答:
海尔
空调84年开始生产空调,2001年开始在巴基斯坦建厂,目前国内拥有 在国内,拥有青岛、黄岛、胶州、武汉、重庆、大连、合肥、三菱重工8大生产基地. 在国外,拥有泰国、阿尔及利亚、突尼斯、约旦、孟加拉、巴基斯坦、尼日利亚、印度等8大海外工厂,全球16大生产基地保证迅速满足全世界范围内的订单需求,确保在...
海尔
国际化
战略阶段
的时间
答:
②多元化
战略阶段
(1992年——1998年):1992年,在邓小平南巡讲话鼓舞下,
海尔
转向多样化
发展战略
。以吃休克鱼、海尔管理模式、低成本扩张方式,迅速构建起国际化大公司的规模。为适合多元化企业战略要求,海尔在武汉、重庆等地建立工业园,建立以产品为基础的事业部制结构。总部负责集中筹划集团发展目标,各...
海尔
集团如何采取的多元化
发展战略
?
答:
首先,
海尔
集团的多元化
战略阶段
可以大致的分为
5个
:一 单一产品——电冰箱 二 制冷家电——电冰箱、电冰柜、空调 三 白色家电——制冷家电、洗衣机、微波沪、热水器等 四 全部家电——白色家电、黑色家电 五 进军知识产业
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