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现场管理
现场管理
(名词解释)
答:
【答案】:
现场管理
就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种生产要素,如人、机器、物料、方法/工艺等进行合理配置和优化组合,通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能的履行,保证现场按预定的计划安排,实现优质高效、低能耗、均衡连贯、安全生产,以达到预期的生产目标。
现场管理
包括哪些内容
答:
一、生产计划与调度管理 生产计划管理是
现场管理
的核心,包括制定生产计划、生产能力评估等。通过对生产过程进行合理的规划和组织,确保生产流程的顺畅和高效运作。同时,针对实际生产状况进行实时调度管理,应对突发事件或异常情况,确保生产计划的顺利执行。二、生产现场作业管理 生产现场作业管理涉及生产过程中...
现场管理
的内容有哪些?
答:
【答案】:1.作业
管理
;2.物流管理;3.文明生产和定量管理;4.生产现场质量管理;5.生产现场设备管理;6.生产现场成本管理;7.生产现场计划与控制;8.优化劳动组织与班组建设;9.岗位责任制;10.生产现场管理诊断。
现场管理
是什么意思
答:
现场管理
指的是由工作人员对实际场地进行监督和管理的工作,包括场地布置、设备运行、安全检查、人员引导等多个方面。现场管理的目的是保证现场秩序良好、人员安全、活动顺利进行。现场管理需要具备细心、耐心、沟通能力和应变能力等多项素质,能够及时响应现场情况,快速做出决策。现场管理在各类活动中都扮演着重...
现场管理
的概念与常用方法是什么?
答:
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现场管理
的概念 现场这个说法,有广义和狭义两种。广义上,凡是企业用来从事生产经营的场所,都称为现场,如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上,企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果,是生产系统布置的具体体现,是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就...
6S
现场管理
的具体内容是什么?
答:
6S
现场管理
的具体内容如下:1、6S管理是一种管理模式,是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业。2、6S现场管理是国际上最先进的现场管理工具和现场管理方法之一,5S现场管理起源于日本,开始于上世纪...
现场管理
是什么意思啊?
答:
“4M”指Man(人),Machine(机器),Material(物),Method(方法),简称人、机、物、法,告诉我们工作中要充分考虑人、机、物、法这四个方面因素,通常还要包含“1E”:Environments(环境),故合称4M1E法。也就是人们常说的:人、机、物、法、环
现场管理
五大要素。现场管理岗位职责 1、负责...
现场管理
核心内容是什么
答:
现场管理
核心内容是:创造价值、识别价值流。在精益思想中,价值由最终客户来确定。价值只在由特定价格、特定时间内满足客户需求的特定产品来表达时才有意义。在现场管理中,始终要明确现场各项活动的最终目的是要为顾客创造价值。价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动,包括从供应商处...
什么是
现场管理
。
答:
指用科学的标准和方法对生产
现场
各生产要素,包括人(工人和
管理
人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
企业如何提升
现场管理
关于企业如何提升现场管理
答:
1、树立正确的
现场管理
意识 意识决定行动。树立六大正确的现场管理意识,碰到任何问题、开展任何业务都以此作为思维方向和行为准则,这样可以少走弯路。例如,牢固树立五项主义的管理意识,养成现场、现物的好习惯,做到发现问题在现场、分析问题在现场、解决问题在现场。2、掌握科学的现场管理方法 正确的方法能...
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