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生产现场管理制度
生产现场管理管理制度
答:
生产现场管理规章制度
详述如下:一、定置管理 1. 工件按类别和区域有序放置,利用工位器具合理利用空间。2. 坚持快速流转,勤于检查,及时转序,保持现场整洁,确保产品外观完好。3. 严格单物相符,工序小票与工件数量相符,手续齐全,处理不合格品有记录且标识明显。4. 安全通道保持通畅,消防器材定置并保...
作业
现场
安全
管理制度
?
答:
1、生产场地必须有足够的照明,坑沟、池必须有盖或围栏,原材料、器材、废料应合理分类堆放,不妨碍操作、通行和装卸;2、废料必须及时清除,人行道必须畅通无阻;3、生产设备必须定期检查、维修和保养,不准超温、超压、超负荷和带病运行;4、
生产现场
必须保证消防设施的有效性,过期灭火器必须更换;5...
现场
5s
管理制度
及标准
答:
5S
管理制度
起源于日本,旨在对
生产现场
的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。5S包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)五个方面,因其日语罗马拼音均以“S”开头而得名。1. 整理(Seiri):区分工作场所中必要的与不必要的物品,保留必要的物品...
车间
现场管理制度
答:
第一条
生产
纪律 1、 生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费。2、 厂区及生产车间内严禁吸烟。3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。4、 服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。5、 衣着清洁整齐,按照要求穿制服上班。6、 严禁私自外出,有事...
生产
车间7s
管理制度
?
答:
1、整理(Seiri)将工作
现场
的所有物品区分为有用品和无用品,除了有用的留下来,其它的都清理掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,保持清爽的工作环境。2、整顿(Seiton)把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境...
施工
现场
及运行安全
管理制度
?
答:
为贯彻“安全第一、预防为主”的指导思想,保障我局
生产
工程的安全顺利实施,特制定本
管理制度
:一、生产工程
现场
安全管理基本要求 (1)凡有生产工程的施工单位,必须建立现场施工安全管理网络,制定安全管理办法,指定安全总负责人;各作业班、组均设置专(兼)职安全员,并经局安委会办公室(安监科)...
生产现场管理
的
管理制度
答:
1. 安置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具。2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化,应立即转序,不拖不积,稳吊轻放,保证产品外观完好。3. 做到单物相符,工序小票,传递记录与工件数量相符,手续齐全。4. 加强不合格品
管理
,有记录,标识明显,处理及时。5. 安全通道内不得...
生产现场管理
的基本内容是什么?
答:
2、加强工艺
管理
,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品质量;3、以
生产现场
组织体系的合理化、高效化为目的,不断优化生产劳动组织,提高劳动效率,降低生产成本,提升产品质量;4、健全各项规章
制度
、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、...
车间
生产管理制度
答:
1、员工上班应着装整洁,不准穿奇装异服,进入公司需换拖鞋,鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品,如手机、MP3、手袋、食品等。2、上班时,物料员须及时把物料备到
生产
线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。3、员工在作业过程中,必须保持...
生产
车间现场怎样做好
现场管理
?
答:
生产
车间现场做好
现场管理
:1、正确对待员工 对待员工,以简单有效为宗旨,运用规范的
制度
进行适度的行为约束,不能过分地管理员工,这样才能充分调动员工的工作积极性。对车间的管理,应该更多地体现在“理”字上,所谓的“多理”就是要理顺车间内部各岗位之间的关系,实现车间内部各岗位之间的有效配合和...
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