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白国周安全管理法六个三
“
白国周
班组
管理法
”的主要内容是什么?
答:
“
白国周
班组
管理法
”的主要内容是“
六个三
”,即:“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必读”、“三必谈”、“三提高”。 “三勤”:勤动脑、勤汇报、勤沟通;三细”:心细、安排工作细、抓工程质量细;三到位”:布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位;“三不少”:班前...
白国周白国周
班组
管理法
的主要内容
答:
白国周
同志在实际生产中总结出了一套高效班组
管理
方法,被概括为“
六个三
”原则。这套方法旨在强化团队协作和提升生产效率。首先,"三勤"强调了思维与沟通的主动性:勤动脑:白国周提倡深入分析现场情况,找出规律和解决方案,以便快速处理潜在的
安全
问题。勤汇报:他鼓励及时向领导报告发现的问题,确保领...
通过学习学习
白国周
班组
管理法六个三
,罗列出本班组整改项目
答:
白国周
在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组
管理
方法,其主要内容可以概括为“
六个三
”:即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。“三勤”勤动脑勤汇报勤沟通“三细”心细安排工作细抓工程质量细“三到位”布置工作到位检查工作到位隐患处理到位“三不少”班前检查不能少班中排查...
白国周
班组
管理法
主要内容
答:
“三必谈”涉及发现情绪异常必谈、对受到批评的人必谈与每月一次的谈心会,关注员工心理状态与情感需求,增强团队凝聚力。“三提高”则聚焦于提高
安全
意识、岗位技能与团队的凝聚力和战斗力,通过持续的培训与提升,增强团队的整体效能。
白国周
班组
管理法
通过这“
六个三
”,从思想、行动、监督、沟通与提...
白国周
班组
管理法
的特点及内涵是什么?
答:
“
六个三
”主要体现为:“三勤”跑现场,“三细”保质量,“三到位”抓落实,“三不少”查隐患,“三必谈”聚亲情,“三提高”塑团队。操作要领为严规程、强执行、提素质、重亲情、善激励。“
白国周
班组
管理法
”既体现了“严、细、实”的工作作风,又体现了用心做事、爱心待人、恒心坚持的工作...
白国周
班组
管理法
的特点及内涵是什么?
答:
白国周
班组
管理法
的核心特点和深刻内涵主要体现在以下几个方面:首先,它强调“
六个三
”的实践操作,包括“三勤”实地考察、细致入微的“三细”保证产品质量、以及“三到位”确保每个环节的执行落实。此外,“三不少”隐患排查体现了严谨的预防精神,“三必谈”亲情沟通增强了团队凝聚力,而“三提高”...
乔明翰 如何运用
白国周
班组
管理六个三
答:
白国周
班组
管理法
主要内容可以概括为“
六个三
”:即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。1.“三勤”跑现场。即:勤动脑、勤汇报、勤沟通。2.“三细”保质量。即:心细、安排工作细、抓工程质量。3.“三到位”抓落实。即:布置工作到位、检查工作到位、处理...
白国周
的白国周班组
管理法
的主要内容
答:
白国周
,男,1970年出生,中共党员。是中平能化集团七星公司开拓四队班长,中国平煤神马集团七矿开拓四队党支部书记。白国周同志在长期的工作实践中,不断探索煤矿
安全
生产的经验和班组管理方法,创造出了可学可用的“白国周班组
管理法
”,不仅保证了白国周班组22年的生产安全,而且为煤矿班组建设和煤矿...
六三班组
管理法
的创始人是
答:
创始人是
白国周
。白国周,男,1970年出生,中共党员。是中平能化集团七星公司开拓四队班长,中国平煤神马集团七矿开拓四队党支部书记。他怀着一颗感恩的心,22年如一日工作在煤矿生产第一线,把学习技术当作最痴迷的事,把实现
安全
生产当作最执着的事,把培育本质安全型班组长当作最快乐的事,把打造...
白国周
班组
管理法
是什么
答:
白国周
本人也因此成为煤矿
安全
的典范和基层班组长学习的楷模。白国周事迹引起了媒体的高度关注。 白国周班组
管理法
主要内容 白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法,其主要内容可以概括为“
六个三
”:即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。 “三勤” 勤动脑 勤汇报 勤沟通 ...
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