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目标建立过程中应该怎样
目标建立过程中应该
注意哪些事项
答:
1、目标要略高于企业当前的生产经营能力,保证企业经过一定努力能够实现
。目标过高会因无法完成任务而使职工丧失信心,目标太低则失去了激发工作热情的意义。2、
目标要保证质与量的有机结合
,尽可能量化企业目标,确保目标考核的准确性。3、
目标期限要适中
,在大多数情况下,目标设置可以与年度预算或主要项目...
目标建立过程中应该
:A
尽可能量化企业目标
B把目标控制在五个以内C期限适...
答:
目标建立过程中应该尽可能量化企业目标;把目标控制在五个以内;期限适中
。设立工作目标的同时,应订有每个项目预定完成的期限,以利进行间的检讨,自我控制及纠正,以及工作完成后的评定,不管预期完成时间为多长,每个工作目标都应附有完成期限,否则目标管理之精神很难实现;目标建立过程应注意具体化和定量...
目标建立过程中应该
什么
答:
尽可能量化企业目标,期限适中
。根据教育网查询显示:目标建立过程中应该尽可能量化企业目标,期限适中,目标建立过程中应该尽可能量化企业目标;把目标控制在五个以内;期限适中。
目标建立过程中应
注意什么问题多选
答:
4、决策目标要有可行性
5、决策目标要有规范性
目标建立过程中应该
( )
答:
目标建立过程中应该尽可能量化企业目标,把目标控制在五个以内,期限适中
。目标设定应注意三个问题,分别为:
1、目标要与问题相对应
,是和课题题目紧密结合的。2、目标要明确,不能量化的目标,一般不设定为目标。3、要说明制定目标的依据,目标既要有一定的挑战性,又要是经过努力可以实现的。目标建立...
人
应该如何
树立一个好的
目标
,并为之努力奋斗?
答:
根据你的现状,为自己
设立
一个小
目标
,然后去努力的去完成,然后再根据自己的状况再去订立下一个目标,一步一个脚印,认真积极的对待,持之以恒 。你要认为这样的方法是对的就可以重复的去完成,当你的目标越来越大,你就会越加的成功。在你去实现一个目标的
过程中
,
要
记住几点:1、多思考。2、多...
目标建立过程中要
注意目标数量要适中一般地要把目标限制在什么以内_百 ...
答:
目标建立过程中要
注意,目标数量要适中。一般地,要把目标限制在5个以内。【
目标设立
是目标管理的重要过程,在此
过程中应
注意哪些问题?
答:
设立目标
时
应
注意以下几点,希望采纳:一、目标设置高低标准:1、目标不能太高,太高再努力也完不成,使得失去信心;2、目标不能太低,轻易达到目标不能使企业与员工真正进步与成长;3、设置目标的标准是:跳一跳,够得着。也就是要分析评估,通过部门员工的努力才可以达到目标。二、目标设置要分层:...
目标
管理包括哪些基本
步骤
答:
3、
确立
下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标,然后商定下级的分目标。4、上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。二、实现
目标过程
的管理 目标管理重视结果,强调自主,自治和自觉。并不等于领导可以放手不管,相反由于形成了目标体系,一环失误,就会牵动全局。因此领导在...
目标
管理的流程有哪些
答:
一个完整的
目标
管理的
步骤应该
是包含了,制定,执行,检查和调整这四个的,大部分人只停留在了第一步和第二步,最后两步很少有人会做到。只有通过不断地检查,才能发现在执行
过程中
有没有偏离方向,不能光是勤奋地埋头苦干,而不管有没有偏离。偏离了方向或者遇到了问题,就需要重新来调整后续的计划,...
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