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目标管理的目标转化过程是
简述
目标管理的
含义、特点与意义。
答:
高层管理者负责制定企业主要的总体目标,然后将其
转变
为不同部门和活动的具体目标。举例来说,如果企业总体的销售目标是100万美元,销售总监和地区经理会讨论如何完成目标,同时设立不同区域的具体目标。目标是共同制定的,而不是强加给下属的。
目标管理
如果能得到充分的实施,下属甚至会采取主动,提出他们自己认为合适
的目标
,...
目标管理的
基本思想是什么?它要经过哪些
过程
?
答:
这是
目标管理
最重要的阶段,第一阶段可以细分为四个
步骤
:①高层管理预定目标,这是一个暂时的、可以改变
的目标
预案。即可以上级提出,再同下级讨论;也可以由下级提出,上级批准。无论哪种方式,必须共同商量决定;其次,领导必须根据企业的使命和长远战略,估计客观环境带来的机会和挑战,对该企业的优劣有...
【管理学】
目标管理
答:
以此最终组织形成一个全方位的、
全过程
的、多层次
的目标
管理体系,提高上级领导能力,激发下级积极 性,保证目标 实现。 综上所述,目标管理在组织内部建立了一个相互联系的目标体系,而这种体系把员工有机的组织起来,使集体力量得以发挥,同时
目标管理的
实行就意味着组织管理民主化、员工管理自我控制化、 成果
管理目标
化。
目标管理的过程是
怎样的
答:
目标管理的步骤可以不完全一样,
但一般来说可以分为以下四步:1. 建立一套完整的目标体系
。这项工作是从企业的最高主管部门开始的,然后由上而下的逐级确定目标。上下级的目标之间通常是一种“目的-手段”的关系,某一级的目标需要用一定的手段来实现,而这个实现的履行者往往就属于这级人员的下属部门...
目标管理的
概念
答:
目标管理通过专门设计的一个过程,将企业的整体目标逐级分解,转换为各部门、员工的分目标
。从企业目标到经营单位分目标,再到部门目标,最后是个人目标。在目标分解过程中,权、责、利三者要做到明确,并且要相互对称;目标方向一致,环环相扣,相互配合,形成协调统一的目标体系,而只有每个员工、每个部门都完成了自己的分目标...
目标管理的
特点有哪些
答:
目标管理
通过专门设计的
过程
,将组织的整体目标逐级分解,
转换
为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标,再到部门目标,最后到个人目标。在目标分解过程中,权、责、利三者已经明确,而且相互对称。这些目标方向一致,环环相扣,相互配合,形成协调统一
的目标
体系。只有每个人员完成了自己的分目标...
目标管理
方法包括哪些要素(
答:
2、
目标管理是
以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 三星
的目标管理
方法 目标管理法: 目标管理(Man...
目标管理的过程
可分为()
步骤
(多选)
答:
目标管理的
基本思想:企业的任务必须
转化
为目标,企业管理人员必须通过这些,目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现。凡是在工作成就和成果直接地、严重地影响企业的生存和繁荣的每个部门中,
目标都是
必需的,并且期望于经理取得的成就必须是从企业
的目标
中引申出来的,他的成果必须用他对企业的成就...
请教一下
目标管理的
知识,越详细越好
答:
(2)实现目标。在一般监督下为实现目标进行
过程管理
。这主要是职工的自我管理和自我控制,上级只对例外发生的重大问题进行指导和控制。 (3)对成果进行检查和评价,即把实现的成果同原来制定
的目标
相比较。经过3个阶段的循环往复,不断提高管理工作的质量。 要使
目标管理
方法成功,还必须注意下述一些条件:(1)要由高层...
德鲁克:
目标管理
答:
目标管理的
主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理,来代替由别人统治的管理。德鲁克目标管理基本思想:企业的任务必须
转化
为目标 ,企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现;目标管理是一种程序 ,使一个组织中的上下各级管理人员会同起来制定共同
的目标
,确定彼此的...
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目标的多样性对我们的启示包括
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