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矩阵组织结构的优缺点
矩阵
制
组织结构的优缺点
各是什么?
答:
(2)
机构重叠,管理成本与管理费用较高
(3)
组织稳定性差
(4)
容易形成多头指挥的混乱局面
(5)主要适用于突击性、临时性任务
矩阵组织结构的优缺点
是啥
答:
3、提高工作动机:矩阵组织为员工提供更广阔的事业发展空间
,工作也更富有挑战性,这可以提高员工的工作动机和工作满意度。4、
加强沟通协调
:矩阵组织需要不同部门和团队之间进行广泛的沟通与协作,这可以加强组织内部的联系,实现资源和信息的有效共享。矩阵组织结构的主要缺点:1、
权责不清
:矩阵组织的双重...
矩阵
制的企业
组织结构
有哪些优点和
缺点
答:
矩阵型组织结构的优点是:
加强了横向联系,克服了职能部门相互胶节、各自为政的现象,专业人员和专用设备能得到充分利用
;具有较大的机动性,任务完成,组织即解体,人力、物力有较高的利用率;各种专业人员同在一个组织共同工作一段时期,完成同一任务,为了一个目标互相帮助,相互激发,思路开阔,相得益...
矩阵
型
组织结构优缺点
答:
2. 灵活适应变化:矩阵结构适应性强
,能够根据业务需求快速调整资源配置和团队组合,有助于组织应对市场变化。3.
增强跨职能沟通
:由于矩阵结构强调跨部门的协作与沟通,因此有助于打破职能壁垒,促进创新和信息流通。缺点:1.
管理复杂性增加
:矩阵型组织结构涉及多重领导和决策层级,管理复杂性较高,需要...
矩阵
式
组织结构
有何
优缺点
?
答:
矩阵式组织的主要缺点是:(1)组织的稳定性较差
。按产品或项目成立的组织,其成员经常变动,人事关系不稳定。这常常会给开展正常工作带来困难。(2)双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。这在一定程度上会抵消,矩阵组织结构带来的好处。(3)机构相对臃肿,用人较多。【...
矩阵
制
结构的
优点有哪些?
答:
二、缺点
1、权责不清
:矩阵制结构可能导致权责不清的问题。员工可能同时受到多个上级的指示和管理,而这些上级可能有不同的目标和优先级。这可能导致沟通混乱、决策困难和冲突产生。2、管理复杂性:矩阵制结构增加了组织的管理复杂性。管理者需要同时考虑部门职能和项目需求,协调不同部门之间的合作和冲突...
简述
矩阵
式项目
组织结构的优缺点
答:
矩阵
式项目
组织结构的优缺点
:优点:1. 资源优化配置:矩阵式组织结构能够更有效地分配和利用资源。该结构允许不同部门和职能领域的专家共同参与到项目中,确保关键技能和专业知识得到充分利用。2. 跨部门协同合作:矩阵式组织结构鼓励跨部门的合作与交流。通过项目团队的形式,不同部门的成员能够共享信息、...
矩阵
式
组织结构的
优点有()。
答:
(5)相对项目式组织结构来说,可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。(6)在强
矩阵
式模式中,由于项目经理来自于公司的项目管理部门,可使项目运行符合公司的有关规定,不易出现矛盾。矩阵式
组织结构的缺点
:1.项目管理权力平衡困难。2.信息回路比较复杂。3.项目成员处于多头领导状态。
矩阵
型
组织结构
优势
答:
矩阵
型
组织结构
结合了职能型组织和项目型组织的优点,克服了二者
的缺点
,使得组织更高效运作。矩阵型组织结构有直接对项目负责的人,以项目为导向,设有客户问题处理中心,协调工作由项目管理队伍承担。这样可以明确责任,资源来自各职能部门,并且这些资源可在不同项目中共享。专业人员在技术上可相互支持,各...
什么矩阵组织结构?简述
矩阵组织结构的优缺点
?
答:
可避免临时机构长期化。
缺点
:
组织结构
复杂,各专项任务组织与各职能机构关系多头,协调困难;专项任务组织负责人的权力与责任不相称,如果缺乏有力的支持与合作,工作难以顺利开展。专项任务组织是非常设机构,该组织的成员工作不稳定,其利益易被忽视,故他们往往缺乏归属感和安全感。
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