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离心多元化的经典案例
一体化战略的三种类型
答:
纵向一体化战略分为前向和后向两个方向。如运动品牌安踏,通过开设旗舰店,实现产品直接到达消费者的前向一体化;而设立服装厂则属于后向一体化,控制原料生产或供应。如果安踏进一步控制其他品牌,则涉及横向一体化,即在同一行业内扩大经营范围。多元化战略则根据企业扩展业务的紧密度分为同心多元化和
离心
...
一体化战略的三种类型
答:
多元化
战略的类型包括:同心多元化和
离心多元化
。例如格力电器现在做除了空调之外,还生产其他电器就属于同心一体化,它借用的是原有的销售渠道,如果它投身房地产,就是离心多元化。密集型成长战略,也称为加强型成长战略,包括三种类型:市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。
城市
离心
力现象分析
答:
加州大学心理学教授勒范恩的研究揭示了城市中一种独特的
离心
力现象。他指出,现代城市中,竞争激烈、机会瞬息万变的环境似乎在无形中推动着人们追求短期成功,这种心态反过来又加剧了城市生活的疏离感。在大城市中,由于人口的
多元化
,语言和生活习惯的差异使得建立亲密关系变得复杂。家乡的环境则因语言和习俗...
非相关
多元化
简介
答:
非相关多元化,或称为
离心多元化
,是一种独特的商业扩展策略。不同于传统的相关多元化,它强调企业涉足的新业务与原有业务之间缺乏明显的战略协同关系。具体来说,这涉及到开发全新的产品,进入全新的服务领域,这些领域与企业的核心业务并不直接相关。企业采取这种策略的主要动机源于财务考量。非相关多元化旨在...
成长型战略的,一体化战略、密集型战略、
多元化
战略,有什么推荐的...
答:
相关多元化是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销技能以及用户等方面的类似。非相关多元化(
离心多元化
)含义 企业进入与当期产业和市场均不相关的领域的战略。多元化战略的优点:(1)分散风险;(2)能更容易地从资本市场中获得融资;(3)在企业无法增长的情况...
非相关
多元化的
概述
答:
非相关多元化也称
离心多元化
,是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略,如果企业当前所处产业或市场缺乏吸引力,而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或市场,较为现实的选择就是采用非相关多元化战略。采用这种战略的主要目标是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点,规避原有产业...
多元化
发展战略有哪几种?各举例说明,并指出其成功或失败的原因。
答:
多元化战略由相关多元化战略和非相关多元化战略构成,相关多元化战略又称为同心多元化战略,非相关多元化战略又称为
离心多元化
战略:1.相关多元化战略就是公司以现有的产品或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关的可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、用户等方面,利用这些相关性为基础,进入相关产业...
小米采用
多元化
类型是什么?判断依据
答:
采用这个战略的理由:一般企业做大做强都会走向国际
化的
,小米手机可能感觉在国内市场已经趋于饱和,而且充满竞争,产品开始已经没有那么好卖,那么它就要想方设法拓展海外市场,走国际化路线。比如卖到印度去,那里人多,收入不是很高的话,很适合小米的产品定位。说得简单点就是,为了打响自己的品牌,让...
离心
机的行业现状
答:
在制冷量方面,大冷量
离心
机产品在总销量中所占的比重有所增大(图 4、5、6)。如今,随着国产品牌的进一步崛起,离心机
多元化
格局愈发明显。2012 年,江森自控约克、开利、特灵、麦克维尔 4 大品牌市场占有率约为 81.4%。本年度,离心机产品市场还有以下特征:首先,投资者信心受挫,大项目明显减少。...
注册会计师战略重要考点:
多元化
战略
答:
②非相关多元化:又称
离心多元化
,指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略。4. 优点:①分散风险;②能更容易从资本市场中获得融资;③当企业在原产业无法增长时涨到新的增长点;④利用未被充分利用的资源;⑤运用盈余公积;⑥获得资金或其他财务利益(如累计税项亏损);⑦运用企业在某个产业或某个...
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