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竞品分析五大维度
竞品分析五大维度
是什么?
答:
竞品分析的维度
1、战略层 包括商业需求、用户需求
。商业需求指的是该产品所在行业的商业情况;是否具有较为激烈的竞争对手;是否在该行业这种产品已经达到饱和;是否有成熟的产业链条;是否有较大的利润空间等等,都是商业需求分析的点。用户需求指的是在系统设计之前设计、开发过程中对用户需求所做的分析。
竞品分析五大维度
是什么?
答:
竞品分析五大维度是战略层、范围层、结构层、框架层以及表现层
。1、战略层 战略层的工作主要由产品经理来完成,要明确产品的商业目标和用户需求,这是用户体验的基础。只有对产品有了明确的前期定位,我们才能有逻辑地拆解优先级,知道下一步该怎么做。同时,准确的产品定位也能方便用户的认知。2、范围层...
竞品分析五大维度
是什么?
答:
竞品分析五大维度是战略层、范围层、结构层、框架层、表现层
。1、表现层 在表现层surface,你看到的是一系列的网页,由图片、文字、音乐、视频等元件组成。有些可以点击,具备某个功能,有些就作为一个静态呈现。2、框架层 在表现层之下是网站的框架层skeleton:按钮、空间、图片和文本区域的位置,框架...
竞品分析五大维度
是什么?
答:
竞品分析五大维度是战略层,范围层,结构层,框架层,表现层
。竞品就是与自己产品形成竞争的产品。竞争产品分析,的意义是通过分析竞争对手的产品,更好地发掘并满足用户需求。还可以将竞品与自家产品进行对比,明确自家产品的优势、劣势、机遇和威胁,从而为产品设计、运营活动、战略规划等提供市场参考和行动...
竞品分析
时常用的5个方法
答:
针对所要分析的竞品,
从“优势、劣势、机会、威胁”四个维度进行比较和梳理
。3、表格法 适合总结产品的总体情况 4、客户满意度模型(kano模型)基本需求、期望型需求、兴奋型需求 5、Yes/No法:主要适用于功能层面,简单来说就是将各个产品的功能点全盘罗列出,有功能点的地方标 "√" ,通过比对可以清晰...
产品经理基础:
竞品分析
答:
1.2 选择竞品 制定好
竞品分析
的目标后就要着手选择竞品,普遍竞品可以分为三种,直接竞品、间接竞品和潜在竞品。直接竞品如外卖平台饿了么和美团外卖,产品的用户群体和核心功能都相同。间接竞品如外卖平台和速食食品(如泡面),产品的用户群体相同,但表面来看功能不同,其实核心解决的是相同的本质需求;还有另外一种间接竞品...
竞品分析
可以从哪些方面
答:
竞品分析
指的是对竞争对手的产品进行比较分析。通过对比自家产品和竞争产品在各个
维度
上的指标,明确自身的优势、劣势、机会和威胁,提取竞争对手产品的优势,避开劣势,找出还没挖掘的机会。为产品设计、运营活动、战略规划等提供市场参考和行动建议。三、为什么要做竞品分析?1、可以为产品制定可行的办法;2...
做
竞品分析
要考虑什么
答:
竞品分析
的
维度
既要有产品“看得见”的部分,比如产品做得怎么样(功能、用户体验设计等),还得有产品“看不见”的部分,比如为什么这么做(产品定位、目标用户、盈利模式等)、如何做到(产品背景、技术、运营策略等)、未来打算怎么做(版本迭代等)。在分析市场数据和用户认可度时,我们可以从软件排名...
为什么要做
竞品分析
答:
PC客户端的
竞品分析
可以从以下几点进行入手: 1.使用者体验(易观百科:使用者体验)(包括产品细节、UI设计、BUG数量和使用者反馈等等) 2.资讯架构(从介面、效能、功能完善等多
维度
入手,把竞争对手的优势学习,劣势做预防等等) 3.产品趋势(从使用者需求、市场需求、竞争需求三个维度入手) 不限以上三个,可自由散发思维...
如何做
竞品分析
答:
2、主观
分析
这是一种接近于用户流程模拟的结论,比如可以根据事实或者个人情感,列出对方门店的优缺点与自己所销商品的情况,或者竞争对手
竞品
与自己产品的优势与不足。这种分析主要包括:用户流程分析、产品的优势与不足等。3、竞争对手的销售商品类别分析 竞争对手和周边门店的商品类别销售数据对商品的销售...
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