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简述岗位设计的方法
岗位设计
有哪几种
方法
?能介绍下具体怎么操作吗?
答:
岗位设计的主要有以下四种方法:1、组织分析法: 这是一个广泛的岗位设计方法
。首先从整个组织的远景和使命出发,设计一个基本的组织模型 。然后根据具体的业务流程需要,设计不同的岗位。2、
关键使命法
: 岗位设计仅仅集中于对组织的成功起关键作用的岗位。3、
流程优化法
: 根据新的信息系统或新的流程对...
工作
设计的方法
包括
答:
岗位设计的方法有多种,
比如工作专业化、工作扩大化、工作丰富化、工作轮换、工作特征再设计和工作设计综合模型
。工作设计(jobdesign)是指一种以任务结构为中心的组织开发技术。对工作的内容、方法、环境条件、人员素质和工作负荷等加以分析和组织,以达到人员、工作、环境最佳配合的过程。工作内容和方法的...
职务
设计的方法
主要有( )
答:
根据研究表明,经常使用的涉及职位设计的方法一共有四种,
分别为机械型职位设计,激励型职位设计,生物型职位设计以及知觉运动型职位设计
。然而这是西方的一些先进理念和方法论,根据伯特咨询多年服务于国内外知名企业的经验,我们认为更适合国内企业运用的方法是机械型职位设计法和激励性职位设计法。机械型职位...
岗位
工作扩大化的
设计方法
。
答:
【答案】:1.岗位宽度扩大法
,具体形式:①延长加工周期;②增加岗位的工作内容;③包干负责。2.岗位深度扩大:①岗位工作纵向调整;②充实岗位工作内容;③岗位工作连贯设计;④岗位工作轮换设计;⑤岗位工作矩阵设计;(纵调充实连换矩)
岗位设计
岗位设计的方法
答:
岗位设计的策略多种多样,核心目标在于提升员工的工作满足感,特别是通过工作丰富化实现
。工作丰富化是一个关键概念,其基础是激励的工作特征模型。首先,工作轮换作为一种设计手段,涉及到员工在组织内部不同部门之间的调动。这种调整旨在让员工拥有更丰富的职业体验,促进技能的多元化和职业发展。然而,工作...
人力资源管理之
岗位设计的
内涵及
方法
答:
岗位设计的方法
有多种,但其中心思想是工作丰富化,而工作丰富化的核心是激励的工作特征模型。工作特征模型的核心内容是:(1)技能的多样性:也就是完成一项工作涉及的范围。包括各种技能和能力。(2)工作的完整性:即在多大程度上工作需要作为一个整体来完成——从工作的开始到完成并取得明显的成果。...
工作
岗位设计的
基本
方法
不包括()
答:
【答案】:C 工作
岗位设计的
基本方法主要包括:(1)传统
的方法
研究技术。(2)现代工效学的方法。(3)其他可以借鉴的方法,对企业的岗位设计来说,除了上述可采用的两种方法之外,最具现实意义的是工业工程所阐明的基本理论和基本方法。
企业人力资源管理中的“工作
岗位设计
”应该从哪些方面入手? 也可以...
答:
1、体现完整的部门职能,即部门职能应该先设定,设定后设立对应
岗位
以行使其职能;2、考虑现有的组织能力,比如一个小房地产公司,就是盖房子和卖房子,这个阶段它就没能力也不需要设立成本管理岗位;3、考虑未来的组织能力发育需求,比如这个小地产公司,目前虽然不需要做成本管理,但是将来规模壮大了之后,...
改进
岗位
工作
设计
有哪些
方法
答:
改进
岗位
工作
设计的方法
主要包括工作扩大化、工作丰富化、工作轮换和工作特征再设计。工作扩大化是一种横向的工作
设计方法
,它通过增加员工工作任务的横向多样性来扩大工作范围,从而避免员工因为长时间重复同一工作而产生厌倦感。例如,在流水线上的工人,除了完成自己的主要任务外,还可以安排其承担一些与其...
定岗
的方法
包括
答:
定岗的主要方法如下:1.
组织分析法
:从整个组织的远景和使命出发,设计一个基本的组织模型。然后根据具体的业务流程需要,设计不同的岗位。2.效率定员法 凡是能够计算工作量、能够实行劳动定额的人员,均应按效率定员的方法进行劳动能力平衡,一般用于直接生产人员和部分辅助生产人员。3.设备岗位定员法 主要...
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