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简述职能式组织的优点和缺点
职能式组织
结构
有什么优缺点
答:
缺点:1、没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人
;
2、不是以目标为导向的。
3、
没有客户问题处理中心。4、协调十分困难
。
优点:1、项目团队中各成员无后顾之忧
。2、各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量,当项目团队中的某一成员因故不能参加时,其所在的职能部门可...
职能式组织
结构
有什么优缺点
答:
职能式组织结构,虽然具有一定的优点,但也存在明显的缺陷。
其主要优点在于:项目团队成员能专注于本职工作,无后顾之忧
,当有人缺席时,职能部门可以提供及时的人员补充,保证工作的连续性。
职能部门能灵活调配资源
,既能平衡日常任务,又能支持项目需求,项目管理在人员管理和使用上具有较大灵活性。 ...
职能制组织
结构
的优缺点有哪些
?
答:
职能制组织结构的优点包括:1. 反应迅速、灵活性高、维护成本低,并且责任界定清晰
。2. 相较于直线型组织结构,它在专业管理和分工方面具有明显优势。3. 结合了直线型结构的高效统一指挥和职能型结构的细致分工,有助于提升管理效率。缺点则体现在以下几个方面:1.
倾向于集权管理
,下级部门自主权不足...
什么是职能式组织
机构?职能式组织机构
有哪些优缺点
?
答:
缺点:(1)项目信息传递途径不畅
。(2)
容易形成多头领导
,工作部门可能会接到来自不同职能部门的相互矛盾的指令。(3)当不同职能部门之间有意见分歧、难以统一时,互相协调存在一定的困难。(4)职能部门直接对工作部门下达工作指令,导致项目经理对工程项目的控制能力在一定程度上被弱化。
职能制的优点和缺点
是什么?
答:
2.
优点之一是明确的分工和责任。职能制确保了任务的明确性,加强了员工间的协作,从而提升了团队的工作效率
。3. 资源的优化配置是职能制的另一个优点。通过职能的划分,减少了设备和人力资源的冗余,提高了资源的利用效率。4. 专业成长也是职能制的优势之一。职能制让管理者能够专注于自己的专业领域,...
简述什么是组织
结构
职能
部门化及其
优缺点
答:
1、指按不同的
职能
划分部门,也就是将业务相近或性质相同的工作划分为一个管理部门,即设立职能部门;2、
优点
:①职能是划分活动类型,从而设立部门的最自然,最方便,最符合逻辑的标准;②有利于维护最高行政指挥的权威,有利于维护
组织的
统一性;③由于各部门只负责一种类型的业务活动,有利于工作人员...
简述职能制组织
结构
的优缺点
答:
不同部门之间可以共享资源,如设备、技术和信息,这有助于降低成本并提高资源利用效率。3. 灵活性 面对不同的工作挑战时,职能部门可以迅速调动其专业资源和知识,以适应变化,这种灵活性是
职能制组织的
一大
优势
。4. 沟通困难 由于部门间的工作重点和利益可能存在差异,导致沟通渠道不畅,可能会影响信息的...
职能制组织
结构
的优缺点有哪些
?
答:
1、它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。2、直线-
职能型组织
结构比直线型组织结构具有优越性。3、它既保持了直线型结构集中统一指挥
的优点
,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。
缺点
。1、属于典型的“集权式”结构,权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的...
职能制组织
结构
的优缺点有哪些
?
答:
职能制组织
结构
的优点
包括:1、迅速、灵活,并维持低成本运营,责任界定清晰。2、相较于直线型组织结构,直线-职能型结构展现出更高的管理效率优势。3、该结构不仅保留了直线型结构集中统一指挥
的优势
,还融合了职能型结构细致分工和专业管理
的好处
,有助于提升管理工作效率。
缺点
则体现在以下几个方面:1...
职能式组织
结构
有什么优缺点
?求各位大神帮助~~ 急!不限字数~
答:
优点:1、各级机构和人员专业分工,各自履行职能。2、管理权力高度集中。缺点:1、没有对项目负责的权力中心;2、不以目标为导向。3、没有客户问题处理中心;
4、协调十分困难
。
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