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简述自己对5s的理解
谈谈
对5S的理解
与认识?
答:
5S起源于日本,是一种对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的方法
。1955年,日本提出了5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。最初只推行了前两个S,即整理和整顿,目的是确保作业空间和安全。随着生产和品质控制的需求,后两个S,即清扫、清洁和修养,也被逐步提出,进一...
谈谈你
对5S的理解
,工作如何做好
答:
5S管理是企业质量管理和生产管理的基础,它包括质量管理、生产管理、设备管理、安全管理等方面
。近年来,我国越来越多的企业开始重视并实施5S管理,但在实施过程中,一些企业只是表面应付,或者制定了许多制度和口号,但实际上难以落实,甚至根本无法执行。实践证明,要成功推行5S管理,需要经过策划、动员、实施...
5S
指的是什么???
答:
5S管理的思路和目的均十分简单而明确,
它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯
,从而为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。5S的倡导者相信,保持企业环境的干净整洁,物品摆放有条不紊、一目了然,能最大程度地提高工...
对5S
要什么
理解
答:
“5S”活动的对象是现场的“环境”
,
它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理
。“5S”活动的核心和精髓是修身,如果没有职工队伍修身的相应提高,“5S”活动就难以开展和坚持下去。
谈谈
对5S的理解
与认识?
答:
(5S)
--习惯、纪律
5个S—整理、整顿、清扫、清洁、习惯,在推行5S运动中都很重要,但是我们认为其中最重要算是“习惯”。5S实际上是日常习惯的事,也不是靠一个人做就可以的,而是需要亲身去体会实行,由内心里得到认同的观念。因为自己的疏忽,会给别人带来不便、损失,所以养成习惯、确实自觉遵守纪律的事情,就是“...
工厂中的
5S
分别代表什么?
答:
清洁:使一切物品都能排列整齐,井然有序,保持美观、整洁;素养:通过上述活动使员工养成良好的工作习惯,自觉遵守各项规章制度 “
5S
” 活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。 “ 5S ” 活动的对象是现场的 “ 环境 ” ,它对生产现场环境全局进行综合考虑,...
对5S
要什么
理解
答:
一、“
5S
”活动的含义“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和修身(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动,称为“5S”活动。 “5S”活动起源于日本,...
如何
理解5S
现场管理的内容
答:
5S
现场管理的内容为整理,整顿,清扫,清洁和素养五个项目,因日语的拼音均以S开头,英语也是以S开头,所以简称5S。五个方面
的理解
方式如下:1、整理,是将必需物品与非必需品分开,必须品摆在指定位置挂牌明示,实行目标管理,不需要的事物需要处理掉,在岗位上不能放置必需品以外的物品。2、整顿,除...
谈谈你
对5S的理解
.
答:
5S
管理源于日本,指的是在生产现场,对材料,设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动,为其他管理活动奠定良好的基础,是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处.整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时,它们的第一个字母都为S,所以日本人又称之为5S,近年来...
谈谈你
对5S的理解
,工作如何做好
答:
在推行5S管理之初,大多数员工因不了解
5S的
真正含义,思想上可能会有抵触情绪,认为没有时间去做这些“打扫卫生”的事情。作为一项需要全员参与的活动,如果大部分员工认识不到位,是不会取得良好效果的。因此,除重点对企业骨干人员培训外,还应对企业其他人员进行层层培训,甚至要逐渐深入培训,使所有员工
对5S
能
理解
、有认识...
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