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简述预算管理组织构建的原则
预算管理组织预算管理组织的构建原则
答:
首先,
高效运行是首要原则
。预算管理组织应具备及时反馈、敏捷反应和有力执行的能力,以确保预算管理职能的顺畅实施。只有高效运作的机构,才能确保预算管理目标的达成。其次,适度简繁是基础。机构设置既不应过于庞大导致冗余和低效,也不应过于简单无法承担责任。理想的机构应根据组织规模和管理需求,恰当地分...
预算管理组织的构建原则
答:
机构设置主要有专职和非专职两种形式,具体选择时应考虑如下基本原则。
提高经济效益是预算管理的根本目的,预算管理组织机构的设置首先就应经济
。也就是说预算管理职能的实现还应该尽可能发挥现有人员、机构的作用,除非必须,尽量不另增设专门机构和人员。
政府
预算管理
体制的演变及其
原则
详解
答:
预算管理体制是组织和管理政府预算的框架,
基本原则包括分工明确、权责一致和效率优先
。第二节</ 体制内容与构成</ 预算管理体制涉及预算的编制、审批、执行和监督等各个环节,构建了财政活动的有序流程。第三节</ 我国预算体制历史回顾</ 我国预算体制的发展经历了从单一到多元,从集中到分权的演变,反映...
预算管理组织
概念
答:
此外,
预算管理工作小组则在基层执行预算,解决预算执行过程中的具体问题
。最后,网络化的预算责任体系确保了预算责任的明确和落实,每个部门和环节都有明确的预算目标和考核标准。总的来说,预算管理组织的构建旨在确保集团的财务活动有序进行,通过有效的资源配置和控制,实现企业的战略目标。每个组成部分的高...
简述
财务
预算的
编制
原则
。
答:
【答案】:财务预算的编制原则主要有:(1)坚持效益优先原则,实行总量平衡,进行全面预算管理
;(2)坚持积极稳健原则,确保以收定支,加强财务风险控制;(3)坚持权责对等原则,确保切实可行,围绕经营战略实施。
综合
预算的原则
包括什么
答:
8.财务协调。全面
预算管理
是由财务机构牵头实施的,财务人员角色的重点在
组织
、检验和平衡,围绕业财融合,实现财务功能由反映、控制型向价值创造型的转变。三、编制
原则
9.标准明确。预算编制要建立在科学、合理的定额标准的基础上,
构建
内容完整、结构优化、定额科学、程序规范、修订及时的标准体系,引导...
全面
预算管理的
内容有哪些
答:
即首先确定销售量、销售价格、生产成本等才能最终形成反映财务结果的预算。资本预算直接影响着生产经营等业务预算,财务预算的效益水平又会影响资本预算。因此,可以说这个三种预算是相互依存,相互影响的。1.3 全面
预算管理的组织
设置 全面预算管理的组织结构是一个有机整体,包括预算管理委员会、预算专职部门...
如何
构建
现代企业全面
预算管理
体系
答:
1.2、根据企业性质和管理要求,确定预算范围和内容全面
预算管理的
一个基本
原则
就是:影响企业战略目标的一切经营活动都应纳入预算管理的范畴。根据预算的对象,企业预算可分为整体预算和责任单元预算。其中,整体预算是以企业(或集团)总体经营、投资和财务活动为对象;责任单元预算是以企业(或集团)下属...
简述
财政
预算的
基本
原则
。
答:
相关性
原则
,是指总预算会计信息,应当符合《中华人民共和国预算法》的要求,满足国家宏观经济决策和管理体制的需要,满足上级财政部门和本级政府财政强化
预算管理
和预算监督的需要。(三)可比性原则 可比性原则,是指总预算会计和单位预算会计的会计核算必须符合国家统一规定,提供相互可比的会计核算资料。可比...
如何
构建
现代企业全面
预算管理
体系
答:
u清晰:组织设置应权责明晰,减少“模煳”地带。各职能部门之间必须要有明确、清晰的管理权限和责任,才能在实施预算管理中减少或杜绝“扯皮”;u有力:设置系统的
预算管理组织
机构,并非意外着管理职能均分。由于管理者的精力、能力所限,在全面管理的同时,必须强调有力的管理。在管理机构的设置上意味着...
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