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精益生产改善案例100例
精益生产
典型
改善案例
范文
答:
1、车间现场井然有序,条理分明。车间通道黄色地坪漆已涂刷完毕。2、各小组的工作区域已按照6S管理要求整理整顿完毕,每个作业区域都有标识,每天检查,合格后才能进行
生产
。3、收集、整理了各区域标识,制定了各区域标识方案,制作了各项目看板。4、车间原有电源箱是几块钢板利用车间钢结构立柱对接而成,...
生产
车间
改善案例
_
精益
思想与生产车间的改善设计案例
答:
(2)PQRST分析: 输入作业资料P、Q、R、S、T:在设计
改善生产
线之前,要明确所要生产的产品(product)、数量(quantity)、途程安排(rouing)、辅助劳务(supporting service)与时间(time)。 (3)
精益
分析:精益分析包括价值流分析、生产线柔性分析、工序流程分析和设备种类及加工能力分析。其 中: 1) 价值流分析 该车间...
办公室
精益
管理
案例
分享
答:
从管理模式上,尽量使用符合当代发展需求的管理方式,结合国外发达国家的管理经验,以国有企业实际办公
生产
所需的费用为根据,制定
精益
的管理制度,且在实施过程中不断
改进
,吸取教训,减低国有企业的办公费用,提升其管理水平与服务质量。 (二)精益管理的精髓 办公室费用的精益管理与生产中的精益管理相差无异,均希望通过最...
有哪家企业有
精益生产
的
案例
?
答:
2 、
生产
线及半成品管理:部分数控机床一人三机操作,减少了人员等待的和搬运距离,说明公司具备了一定的
精益
思想;但更多工序人员、机器、材料都存在不同的等待,同时加工生产和周转批量较大,造成较长的生产周期,尤其是存在瓶颈工序,该工序在制品( WIP ) 存量较多,导致生产流程不够顺畅,制约了生产效率。 3 、现场管理...
对于生产制造企业推行
精益生产
管理能给企业带来什么样的
改善
?
答:
精益生产
主要研究时间和效率 , 注重提升系统的稳定性 ,50 多年来精益生产的成功
案例
已证实:☆ 精益生产让生产时间减少 90 ☆ 精益生产让库存减少 90 ☆ 精益生产使生产效率提高 60 ☆ 精益生产使市场缺陷减少 50 ☆ 精益生产让废品率降低 50 ☆ 精益生产让安全指数提升 50 ...
中小型制造企业“
精益生产
”是否有必要?
答:
中小型制造企业采用“
精益生产
”方法是非常有必要的。精益生产(Lean Production)是一种以客户为导向、通过制造和流程
改进
实现高效率和高质量的生产方式,其核心是在不断减少浪费的基础上,提高整个生产过程的效率和质量。中小型制造企业通常面临着资源有限、竞争激烈、成本压力大等问题。采用“精益生产”方法...
精益生产
管理
答:
精益生产
管理,是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断
改善
为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动,缩短生产周期,从而显著提高企业适应市场万变的能力。
精益生产
的效果
答:
精益生产
主要研究时间和效率 , 精益生产注重提升系统的稳定性 ,50 多年来精益生产的成功
案例
已证实::·精益生产让生产时间减少 90%;·精益生产让库存减少 90%;·精益生产使生产效率提高 60%;·精益生产使市场缺陷减少 50%;·精益生产让废品率降低 50% ;·精益生产让安全指数提升 50%。制造业...
什么是
精益生产
答:
精益生产
作用 精益生产主要研究时间和效率 , 注重提升系统的稳定性 ,50 多年来精益生产的成功
案例
已证实: ☆ 精益生产让生产时间减少 90% ☆ 精益生产让库存减少 90% ☆ 精益生产使生产效率提高 60% ☆ 精益生产使市场缺陷减少 50% ☆ 精益生产让废品率降低 50% ☆ 精益生产让安全指数提升 50 ...
江淮汽车在实施了
精益生产
方式后遇到了什么问题?并解决
答:
1、
精益生产
概述 ◆ 精益生产的历史起源 ◆ 为什么要推行精益生产 ◆ 目前企业与精益企业的差距 2、识别并消除浪费 ◆ 企业常见的七大浪费识别并挖掘 ◆ 消除浪费的有效方法 ※
案例
分享:某企业现场典型浪费剖析 3、企业持续
改善
◆ 改善给企业与个人带来的影响 ◆ 帮助员工拥抱变革 ◆ 持续改善 4、...
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