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紧急的事情优先做重要的事马上做
重要不
紧急
和紧急不
重要的事情
哪个
先做
答:
具体的
优先
级策略如下:
马上做
:如果你总是有紧急又
重要的
事情要做,说明你在时间管理上存在问题,设法减少它。计划做:尽可能地把时间花在重要但不紧急(第二象限)的事情上,这样才能减少第一象限的工作量。授权做:对于紧急但不重要的事情的处理原则是授权,让别人去做。减少做:不重要也不
紧急的事
...
我前几天看见一个格言:今天的事情今天做,
紧急的事情
卡秒做。。。 好 ...
答:
明天的事提前做 能做
的事马上做
困难的事想法
做 重要的事优先做
复杂的事疏理做 限时的事计时做 琐碎的事抽空做 个人的事下班做 所有的事认真做
“
紧急
”和“
重要
”哪个
优先
答:
无数的事实充分地揭示了,成功者将最多的时间用在最
重要的事
上,而不是最
紧急的事情
上,然而普通人都是
优先
选择
做紧急
但不重要的事。因此,我们必须学会把重要的事情转变成“紧急”,这样才能使自己在工作过程中既有效率又有高效益。哈佛时间管理大师艾•维利曾预见了紧急事件和重要事件撞车时的...
怎样处理
事情的
轻重缓急
答:
一:
先做
又急又重
的事
。如果有一些
事情
非常紧急并且非常
重要
,那这就是必须要解决的,应当引起自己的高度重视,并且需要
立刻
行动。二:重要但是并不太
紧急的
。这个可以放在第二步去做,这一些事情没有那么紧急,但是非常重要。三:有点急但是并不重要。在生活中,这一些事情也非常多,有一些紧急但并不...
小谈工作四象限法则
答:
1、紧急
重要的
。这一类
的事情
具有时间的紧迫性和影响的重要性,无法回避也不能拖延,必须首先处理
优先
解决。所以我们要
马上
去做,而且最好亲自去做,避免出现重大失误和不良后果。2、重要不
紧急的
。这类事情因为时间比较宽裕,我们需要做好工作计划,根据目前手头的工作调整,优先处理
紧急重要
事务之后再处理...
确定工作的
优先
次序应遵循
先做重要
且
紧急的事
接着做什么的事
答:
重要
且紧急:需要尽快处理,最
优先
。慢慢发现,我大部分时间都在处理这类事情,有事情多,负荷重的外部因素,也有自己没有把基础工作做扎实,没有将更多精力放在重要但不
紧急的事情
上的内部原因。重要不紧急:可暂缓,但要加以足够的重视,这是最应该偏重做的事情。这类事情更多的是基础工作,原始积累和...
...
重要的事情优先
。。还是重要,但不
紧急的事情优先
答:
重要,但是不
紧急的事情
要
优先做
。紧急,但是不
重要的
事情尽量不做。或者让别人帮你做。
“
紧急
”和“
重要
”哪个
优先
答:
重要但不紧急”的工作,这样可以做到未雨绸缪,防患于未然,同时可以让我们避免掉进“嗜急成瘾”的陷阱中,避免在
事情
变得紧急后才疲于应付。而成功者会花最多的时间做最
重要的事
,而不是最
紧急的事
。和成功者不同的是,我们一般人都是
优先
选择那些虽然紧急但不重要的事来做。
职场工作轻重缓急,四大基本原则是什么?
答:
1.坚持性优先原则:
事情的重要性
和紧迫性不能总是统一的。当他们的工作中,特别是领导活动中出现矛盾,难以兼顾时,不能强调一件事的重要性而忽视另一件事的紧迫性,也不能强调一件事的紧迫性而牺牲另一件事。那么,应该怎么做呢?就是坚持
重要性优先
的原则。如果把重要性和紧迫性看成是领导活动中...
重要紧急的事情
最
先
处理吗
答:
如果很多事情聚在一起,肯定是要
先
把
重要紧急的事情
处理完了。否则的话很多事情让你无从下手,会显得很乱。
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