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纵向一体化横向一体化举例
横化一体化与
纵向一体化
的区别
答:
例如,
一个冰箱生产商如果与生产同类产品或相关家电的企业合并,如空调和洗衣机制造商
,这属于横向一体化,因为它们都在终端家电市场中竞争。相反,纵向一体化则是沿着产业链的上下游进行整合。企业可能向上游扩展到原材料供应,如制冷机和模具厂家,或者下游拓展至销售终端,如总代理和电器卖场。这种整合旨在...
举例
简述
一体化
战略的类型
答:
一体化战略的类型主要包括
纵向一体化
和
横向一体化
两种。纵向一体化战略,又可以细分为前向一体化和后向一体化。前向一体化指的是企业获得对分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制,即企业控制与供应相关的部分。例如,一个汽车制造商可能会收购或建立自己的汽车销售门店,以更直接地接触消费者,掌握市...
论述竞争战略的
举例
答:
1、发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略
。例如:安踏公司设立自己的旗舰店就属于纵向一体化中的前向一体化,如果它设立服装厂就属于后向一体化。如果它把其他品牌服装控制住,就属于横向一体化。多元化战略的类型包括:同心多元化和离心多元化。
横化一体化与
纵向一体化
的区别
答:
举例:如你的企业是生产冰箱的,你联合(或收购、并购)同样生产冰箱、冰柜的企业
,或联合(或收购、并购)生产空调的、电视、洗衣机的企业,因为这些产品同属终端家电消费品行业,这就叫横向一体化。纵向一体化:将企业的经营活动向后扩展到原材料供应(产业链上游)或向前扩展到销售终端(产业链下游),...
一体化
战略的三种类型
答:
一体化战略的三种类型:横向一体化、
纵向一体化
、混合一体化。一、横向
一体化 横向一体化
战略是指企业通过获取同行业中的其他企业,扩大经营规模,增强市场地位的一种战略。这种战略主要侧重于在相同产业内实现规模扩张,以提升企业竞争力,达到协同发展的目的。比如,通过并购同行业的企业,可以迅速扩大市场...
横化一体化与
纵向一体化
的区别
答:
纵向一体化
又叫垂直一体化,指企业将生产与原料供应,或者生产与产品销售联合在一起的战略形式,是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略,是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。
横向一体化
战略也叫
水平一体化
战略,是指为了扩大生产规模、降低成本、...
纵向一体化
和
横向一体化
有何区别?
答:
纵向一体化
和
横向一体化
在方向和实施细节上存在显著区别。纵向一体化主要关注的是产业链环节的整合。具体地说,它是指企业沿着产业链上下游的延伸,将原本外部独立的供应、生产、销售等环节整合到企业内部,形成一个更为紧密的垂直关系。例如,一个制造企业通过纵向一体化,可能会整合原材料供应、产品制造和...
一体化
经营战略名词解释
答:
一体化经营战略通常被分为
纵向一体化
和
横向一体化
两种类型。纵向一体化是指企业沿着产品或业务链向前或向后延伸,扩大现有业务的经营范围。这种战略能够增强企业对原材料供应、产品制造和销售全过程的控制,提高协同效应,从而降低成本,提升效率。例如,一家汽车制造商可能会通过收购或自建的方式,向上游进入...
什么是前向一体化,后向一体化,
横向一体化
答:
横向一体化
源起市场营销和战略管理,又称"
水平一体化
"或"整合一体化"是指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略.其实质则是:提高系统的结构级别. 水平一体化,即开展那些与企业当前业务相竞争或相互补充的活动。 优势:实现了规模经济,降低了产品成本,巩固了市场地位,提高了竞争优势,减少了竞争对手...
竞争战略大体上可以有哪几种类型?各用一个公司
举例
答:
1. 发展型战略涉及一体化、多元化和密集型成长。一体化的
例子
如安踏,通过自设旗舰店实施
纵向一体化
,生产自家品牌服饰的同时,也可以通过控制其他品牌来实现
横向一体化
。格力电器从空调扩展到其他家用电器,是同心多元化,利用原有销售网络;若涉足房地产则是离心多元化。密集型成长战略包含市场渗透、开发和...
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