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组织僵化
造成
组织
结构
僵化
、反应迟钝、不易创新、忽视内外部需求的原因和对策...
答:
原因:1.管理者个人的原因:管理者个人比较倾向于集权和控制,可能会建立高度集权的
组织
结构;2.组织的规章制度:不合理的缺乏激励作用的工资制度会影响员工的积极性,缺乏弹性的规章制度无法适应环境的变化,逐渐导致
僵化
;3.组织规模扩大:官僚化严重,效率低下,转型困难;4.维持现状或难以改革:组织本身...
组织
韧性的坏处
答:
组织可能会认为无论发生什么,韧性都能解决问题,从而降低对潜在风险和威胁的预防和感知能力。2. 损害创新能力:韧性强的组织往往更注重稳定性和规范性,可能拒绝或阻碍创新和变革。组织过于强调韧性可能限制了新思维和创造性的发展,从而阻碍了创新。3.
组织僵化
:过度追求韧性可能会导致组织僵化,不适应变...
事业单位改制不彻底的后果
答:
1、
组织
结构
僵化
:事业单位改制不彻底会导致组织结构的僵化,难以适应市场变化和需求的快速变化,原有的事业单位在改制过程中只是简单的改变名称,并未真正进行制度和结构的重塑,导致内部管理固化,决策层次繁杂,影响组织的灵活性和效率。2、员工积极性下降:改制不彻底会导致事业单位员工的积极性下降,原有...
企业
组织僵化
,员工没有活力,怎么解决呢?
答:
如果没有活力,就是因为你们的绩效薪酬,绩效应该是出现的问题的,建议可以从激励方面去做,以及薪酬福利方面去做调整
“先
僵化
,后优化,再固化”——
组织
与个人复制卓越的方法
答:
最快捷的学习方法,就是复制。复制就要原汁原味地学习,就要按部就班地模仿。只有严格地按照优秀
组织
,或优秀个人的方式,
僵化
地去模仿,才可以实现复制卓越。要点:亦步亦趋不走样。每一个组织,每一位个人,都其独有的特质,优秀组织的运行模式,或优秀个人行为模式,与你的组织或个人,未必完全契合。...
5分钟阅读:从机械论到自
组织
_《互联网世界观》05
答:
组织僵化
的致命影响 —— 在传统机械型组织里,一个 “异端” 的创新,很难获得足够的资源和支持,甚至会因为与组织过去的战略、优势相冲突而被排斥,因为企业追求精准、控制和可预期,很多创新难以找到生存空间。 (2) 失控 = 自组织 = 创新 混沌不是没有秩序,而是有深层秩序的。如果用机械论来看,一出现混沌,就会...
组织
生命周期各个阶段的特点主要表现在哪些方面?
答:
进入成熟期之后就会出现官僚制特征。
组织
可能会大量增加人员,并通过建构清晰的层级制和专业化劳动分工进行规范化、程序化工作。4、 精细阶段 成熟的组织往往显得规模巨大和官僚化,继续演化可能会使组织步入
僵化
的衰退期。这时,组织管理者可能会尝试跨越部门界限组建团队来提高
组 织
的效率,阻止进一步的官僚...
试评价韦伯
组织
理论在今天管理实践中的意义
答:
官僚制在提高行政效率的同时,实现了协调统一与专业化、知识化管理,但同时也带来了一定的消极作用,如:滋生官僚主义,行政效率低下;
组织僵化
以致缺乏创造性,同时也导致了应变能力和处理突发状况的能力较差;缺乏竞争机制以及信息沟通受阻等。2、韦伯官僚制中根据实际成绩选拔官员,根据职责择优培训,通过...
什么是管理机制的
僵化
答:
管理机制的
僵化
,就是指管理模式陈旧,老化,缺少创新。中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,在这些企业中,企业领导者集权、家族化管理现象严重,并且对于财务管理的理论方法缺乏...
简述
组织
机构设置的基本原则
答:
6. 弹性调整原则:组织机构应具有一定的灵活性,能够根据外部环境变化和组织目标调整的需要进行及时的调整和优化。避免
组织僵化
和低效。7. 人员匹配原则:组织机构中的岗位应根据员工的能力、特长和兴趣进行合理设置。确保员工在适合自己的岗位上发挥最大的价值,有利于提高员工满意度和组织绩效。
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