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组织层级和管理幅度是什么关系?
组织层级和管理幅度
之间有
什么关系
答:
1. 组织层级与管理幅度之间存在反比关系
,这意味着在管理对象数量固定的情况下,管理幅度越大,组织所需的层级数就越少;相反,管理幅度越小,所需的层级数则越多。2. 在确定管理对象数量的情况下,管理幅度和管理层级的多少是相互制约的。宽广的管理幅度会导致较少的管理层级,而狭窄的管理幅度则需要...
组织层级和管理幅度是什么关系?
由什么因素影响?
答:
组织层级和管理幅度是反比关系
,影响如下:首先,从定义上讲,组织层级和管理幅度是反比关系,而这种反比关系决定了管理组织结构形态。其影响的因素有如下几个:工作的性质。工作的复杂程度越高,变化性越大,管理幅度就越小;反之,则越大。组织层级则是处于相反的状态。人员素质状况。如果领导具有较强的...
组织层级和管理幅度
之间有
什么关系
答:
组织层级和管理幅度之间是反比关系
。管理幅度指组织纵向划分的管理层级的数目。在被管理物件数量确定的条件下,两者成反比关系;管理幅度越宽,需要设定的管理层次就越少;反之,管理幅度越窄,需要设定的管理层次就越多。管理层次也须适度,一般管理层次多为3~4层为宜。管理层次越多,资讯沟通就越困难,...
在组织规模一定的条件下
组织层级与管理幅度
的关系一般
是什么关系
答:
反比关系
。当一个组织的人数确定后,管理层次与有效管理幅度呈反比有效管理幅度大,管理层次少,故在组织规模一定的条件下组织层级与管理幅度的关系一般是反比关系。反比关系是两个事物或一事物的两个方面,一方发生变化,其另一方随之起相反的变化。
什么是
组织设计?
组织层级和管理幅度是什么关系?
答:
组织层级和管理幅度的关系是,
组织层级是指组织内部结构的层次化,如分公司,部门,小组等,而管理幅度则是指管理者所负责管理的范围
,如人数,独立工作等。组织层级和管理幅度相互影响,它们之间的关系可以帮助组织制定一个有效、高效的组织结构,从而获取最佳结果。例如,一个具有较高的管理幅度意味着组织...
组织
的
管理幅度
与
层级是什么关系?
答:
管理幅度又称
管理跨度
、
管理宽度
,是指管理者能够有效管理的直接下属的人数。人数多为宽,人数少为窄。
管理层次是
指
组织
中按照统一指挥等原则划分的不同的管理等级。管理幅度的有限性导致了管理层次的产生。由此可见,
管理幅度和管理层次
有着直接的
关系
。在组织规模已定的情况下,
管理幅度与管理层次
呈反比...
管理幅度与管理层次
的
关系
是
答:
反比。管理幅度与管理层次的关系是
反比关系
,管理幅度越大,所需的管理层次就越少。管理幅度越小,则管理层级就越多。反比关系使得组织结构更加高效和灵活,影响着组织的决策效率和执行力。
管理学中的
管理幅度与管理层次
的概念以及
关系
如何
答:
管理幅度
也称组织幅度,是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。由于组织任务存在递减性,从最高层的直接主管到最底层的具体工作人员之间就形成了一定的层次,这种层次就成为组织层次,即
管理层次
。组织层次受到组织规模和组织幅度的影响,他与组织规模呈正比,在组织规模已确定的条件下,
组织层级与组织幅度
成...
在
组织管理
的低层,一般
管理幅度
为
答:
【答案】:E
管理幅度是
指一个指挥监督者或管理人员能直接有效管理下属的人数。一般来说,管理
层级与管理幅度
成反比例
关系
,即管理幅度宽对应层级少,幅度窄对应层级多。在
组织
结构的高层,管理幅度一般为4~8人,低层一般为8~15人。
管理
层次和管理幅度
的
关系
答:
管理层次
指的是
组织
结构的纵向
层级
数量,即从上至下的管理职位排列。而
管理幅度
,也称为
管理宽度
,是指一个管理者能够直接有效地指挥和监督的下属数量。这两者之间的
关系
在组织设计中至关重要。当一个组织的管理幅度较宽时,意味着每个管理者需要监督更多的下属。在这种情况下,管理层次通常会减少,因为更...
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