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绩效管理的六大原则
绩效管理
应遵循
的六大原则
答:
管理的精髓既在于“知”,更在于“行”,重在知而行之
。对管理者来说,坐而论道,不如起而行之。我们要摒弃无益争论,克服畏难情绪,大力倡导勇于创新的“绩效精神”,努力构建追求成功的“绩效文化”,在管理实践中不断探索、不断改进、不断提升。
如何做好
绩效管理
?绩效反馈
六大
基本
原则
须遵守
答:
(1)经常性原则
绩效反馈应遵循经常性原则,这样做主要有两个原因:首先,管理者如果意识到员工在绩效中有什么不足,就必须马上去纠正。及时矫正员工的错误,能够使员工创造出更好的绩效,避免企业由于持续低绩效而导致损失惨重。另一个决定绩效反馈过程有效性的重要因素是员工认同评价结果。因此,考核者应当...
国企战略
绩效管理六大原则
是什么?
答:
国企战略绩效管理组织的五项原则:
原则1:把战略转化为可操作的行动。 原则2:使组织围绕战略协同化。 原则3:让战略成为每一个人的日常工作
。 原则4:使战略成为持续的流程。 原则5:高层领导推动变革。《劳动法》第四十六条规定,工资分配应当遵循按劳分配原则,实行同工同酬。 工资水平在经济发展的...
有谁知道IBM
绩效管理的六大原则
到底是什么?
答:
还有一点我们需要说明的是关于双向沟通,制度化的沟通通道
,比如你与高层面谈、员工意见调查、直话直说、员工申述;第二,就是关于透明:业绩评估结果需在第一时间告知员工;第三,正面激励,IBM基本没有惩罚方式;第四,指标精练:只设定3~5个指标;第五就是强调执行:看结果,少关注过程;第六,就是...
薪酬管理六大原则
薪酬管理六大原则简单介绍
答:
1. 公平原则:薪酬管理应该公平
,即同工同酬。同样的工作应该获得同样的薪酬,不应该因为个人因素或其他非工作因素的影响而导致薪酬不公平。2.
竞争原则
:薪酬管理应该具有一定的竞争性,即要有一定的差异化薪酬,以吸引和留住优秀的人才,提高企业的核心竞争力。3.
激励原则
:薪酬管理应该具有激励...
提出
绩效管理
运行程序的具体要求时 应考虑哪些基本问题
答:
制定绩效考核指标遵循
的原则
一绩效考核指标应与企业的战略目标相一致。 在绩效考核指标的拟定过程中,首先应将企业的战略目标层层传递和分解,使企业中每个职位被赋与战略责任,每个员工承担各自的岗位职责。
绩效管理
是战略目标实施的有效工具,绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。只有当员工...
人力资源
绩效
考核标准制定
六大
要点
答:
数量和时间一般不做为单独的考核标准 ,考核的内容一定要是自己可控的 ,形容词不做量化考核的标准 ,考核标准要遵循三个定量
原则
,考核标准要应用逆推法 ,上级一定要和员工达成一致。“
绩效
考核往往流于形式,考核量化有难度?其原因很可能是在制定考核标准是进入了误区,没掌握好要点。”近日,某企业...
绩效管理的
内容是什么?
答:
一、目的 为深化品牌文化建设,提升标准化工作
管理
,本着与时俱进、创新管理、务实求真、注重实效
的原则
,结合自身工作实际,修订扩充了6S考核内容和细则,并在全公司范围内进行推广。6S行为的养成,是国内外先进企业普遍采用的员工基本行为规范,是现代企业文化的结晶,其中包括整理、清洁、准时、标准...
绩效管理
体系如何建设
答:
体现形式可以具有多样性,但是
绩效管理
体系的基本框架和内容就必须稳定有效,主要由绩效管理定位、组织保障体系、目标指标体系、绩效运营体系、基础保障体系及激励约束机制
六大
部分组成。其中:绩效管理定位是方向,组织保障体系是主体,目标指标体系是内容,绩效运营体系是平台,基础保障体系是基础,监督约束机制是保障。 1、绩效管...
人力资源
绩效管理的
具体工作是什么
答:
绩效考核是企业的一种
管理
行为,是企业表达要求的方式,其过程必须为企业所掌控。 “三重一轻”
原则绩效
考核只有渗透到日常工作的每个环节当中,才能真正发挥效力,如此,应遵循以下“三重一轻”
的原则
: 1)重积累:平时的点点滴滴,正是考核的基础; 2)重成果:大大小小的成果,才可以让员工...
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