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老板偷着联系我的客户
...整天干涉我的客户,甚至无数次
偷偷联系我的客户
,私自决定我的销售价...
答:
与你有矛盾的是
老板
,你本身就处在了绝对弱势的位置,他随时可以叫你走人。当一个老板需要和员工抢
客户
的时候,那么一是说明他对你的不信任(想把客户掌握在公司而不是个人手里)。二是说明他的气度不够大,这公司在他带领下很难走远。长痛不如短痛,现在还有同行来挖你,说明你自身是有价值的,...
...结果后面
领导
自己
联系我的客户
谈,现在什么情况我都不清楚了,该怎么...
答:
既然
领导
已经介入了,你就不可能算业绩了,就当买个教训吧!你
的客户
是你的财富,不要轻易的介绍给你的
老板
,因为你能给的优惠永远没有你老板给的多。换成任何一个客户都会只和你的老板谈,对于你的老板而言,只要这个客户有价值,他就希望是掌握在自己手中的。所以以后自己谈吧,谈下来就是自己的...
如何看待一个
老板
撬员工
客户
的心理?
答:
这样的
老板
没有诚信,不值得跟随,找好其他机构离职就好。
我的工人在我警告之后还一再
偷偷
拉走
我的客户
,应该是我的隐形资产吧,这...
答:
偷偷拉拢你的
客户
,这种事情要走法律程序,难度还是比较大的。除非你拿到有比较可靠的证据。这种不诚信的员工,现在最好的办法就是直接和他解除劳动关系。另外还要明白你的客户为什么会抛弃你而去是什么原因什么条件让他不满意呢,尽量能挽回就挽回吧。
老板
抢下属员工
的客户
,员工应该怎么办?
答:
请
客户
吃饭花销大了,等等。打工就是要面对这样的事情,谁让咱们是打工的呢。想开点吧。应该这种例子在
老板
那是正常的事情。至于干不干那就根据你自己的条件三思而行吧!那就干大的公司吧,制度非常严格,谈下的业务提成有保障,更有施展才华的地方。如果像您所说的问题属实的话,我个人的意见是:走...
业务员开发
的客户
审查公司资质不合格无法合作,然后
老板偷
偷与同行公司...
答:
3、对有潜力的老
客户
的发展问题。必须是锁定。因为老客户大家早就建立了良好的合作基础,只要他有潜力,我们就必须想办法进一步扩大或深化合作。根据营销学原理,开发新客户的难度是挖掘老客户的8倍。所以,扩大,就是促使他在原有合作项目的基础上,再增加我司的其他产品或新产品;深化,就是把业已合作...
我同事
偷我的客户
记录,告诉了
老板
,结果老板没来,我该怎么办?
答:
你的同事
偷
你
的客户
记录,你告诉了
老板
,老板没过来,那这个事情就说明老板不重视你啊,那你也没办法啦,下次自己小心一点。
如何应对离职后
老板
在
客户
面前抹黑自己?
答:
他心有不甘,就主动
联系客户
,把
老板的
行为都给公布了,抄送所有客户,抄送所有供应商,闹得很不开心。 他后来
联系我
,告知了当初的情况,就是我离开后,老板立刻写邮件正式告知我过去的所有客户,包括仅仅在联系中的潜在客户,抹黑一遍。然后,担心我这边会不会有另一套说辞,于是立刻准备行程,带着他一起,从美国到欧洲,...
《谁
偷走我的客户
》读后感
答:
而且,当各个企业都非常注重提高
客户
忠诚度,意味着我们抢占客户的成本更高。Part 2 如何组织产品/服务的结构 首先我将以前上司教
我的
那套贴出来给大家了解一下零售行业品类结构的参考原则。而以下则是本书截图,基本上针对各个领域做了...
老板
跟自己抢业务如何处理好
答:
兄弟,遇到这类
偷偷
摸摸的小
老板
只能大义凛然地找其理论,必须点破,干业务找客户是很不容易的.如果这类小老板还是一如既往地抢你
的客户
的话,教训教训他,然后果断跳槽.在这种没前途的公司里显然是没意思的,君子爱财取之有道,跟小人为伍不是咱男人能做的.
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