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职能制组织的评价
职能制的
优点和缺点是什么?
答:
1. 职能制以其明确的职责和专业领域,形成了一种有效的组织结构模式
,然而,这种模式并非完美无缺,它既有优点也有缺点。2. 优点之一是明确的分工和责任。职能制确保了任务的明确性,加强了员工间的协作,从而提升了团队的工作效率。3. 资源的优化配置是职能制的另一个优点。通过职能的划分,减少了设备...
职能制组织
结构的优缺点有哪些
答:
职能制组织结构的优点包括:1.
明确的任务与职责:由于组织按职能划分部门,员工在从事相似工作时,有更多机会相互交流、影响与支持
。2. 资源高效利用:职能制有助于消除设备及劳动力的重复配置,实现资源的最大化利用。3. 专业分工提升效率:明确的职能分工能够显著提高工作效率和生产力。4. 组织稳定性...
简述
职能制组织
结构的优缺点
答:
职能制组织通过将职责相似的工作分配给专门的部门,促进了工作的专业化和效率的提升
。这种分工使得员工能够在特定领域内发展专业技能,从而提高工作质量。2. 资源共享 不同部门之间可以共享资源,如设备、技术和信息,这有助于降低成本并提高资源利用效率。3. 灵活性 面对不同的工作挑战时,职能部门可以迅速...
简述
职能制组织
形式的优缺点。
答:
【答案】:优点:①管理权力集中;②组织稳定性高;③实行专业分工,专业管理、有利于提高工作效率
;④能够充分利用资源,消除劳动力和设备的重复使用,适合发展专家;⑤各职能的职责和任务明确,在同一个职能内因工作相似可以相互支持和影响。缺点:①部门只故自身利益的狭隘职能观念 ②各部门间横向协调差 ...
职能制组织
机构的缺点是什么
答:
职能制组织机构的缺点:由于对战略重要性的流程进行了过度细分,
在协调不同职能时可能出现问题横向协调较困难;难以确定各项产品产生的盈亏
;导致职能间发生冲突、各自为政,而不是出于企业整体利益进行相互合作;等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。职能制组织机构的优点:能够通过集中单一部门内所有...
职能制组织
结构的优缺点有哪些?
答:
职能制组织
结构的优点包括:1. 反应迅速、灵活性高、维护成本低,并且责任界定清晰。2. 相较于直线型组织结构,它在专业管理和分工方面具有明显优势。3. 结合了直线型结构的高效统一指挥和职能型结构的细致分工,有助于提升管理效率。缺点则体现在以下几个方面:1. 倾向于集权管理,下级部门自主权不足...
职能组织
结构的优点和缺点
答:
决策效率:
职能制组织
结构通常强调集中的决策权,可以更快地做出决策并协调不同部门之间的行动。缺点:沟通障碍:由于职能部门之间的沟通可能受到阻碍,导致协调和合作变得困难。责任不清:由于每个职能部门都有自己的责任范围,可能会出现责任不清的情况,特别是在需要跨部门协作的任务中。缺乏创新:在职能制...
简述
职能制组织
结构的优缺点
答:
责任不清:在
职能制组织
结构中,责任和权力通常按照职能划分,这可能导致责任不清或责任过度集中。当出现问题时,可能存在推卸责任或无人负责的情况。创新受限:由于职能部门之间的沟通可能受到阻碍,可能导致创新思维受限,难以产生新的想法和解决方案。为了克服这些问题,组织可能需要采取其他措施,如加强沟通...
职能制组织
结构的优缺点有哪些?
答:
职能制组织
结构的优缺点如下:优点。1、它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。2、直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。3、它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。缺点。1、属于典型的“集权式”结构,...
职能制组织
结构是怎么样的?
答:
职能制组织
结构的优缺点如下:优点:1. 规模经济:通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济,如所有销售和营销工作由销售和营销部门执行。2. 培养专家:有利于培养职能领域的专家。3. 效率提升:任务常规化和重复性提高了工作效率。4. 监控便利:董事会便于监控各个部门。缺点:1. 协调问题...
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