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职能型 矩阵型 项目型组织
项目的
组织
方式可以分为3种,即
职能型
、
项目型
和 ()。
答:
【答案】:B 项目的
组织
方式可以分为
职能型
、
项目型
、
矩阵型
3种。职能型适用于规模较小、偏重于技术的项目;项目型适用于规模较大、技术复杂时的项目;矩阵型适用于规模巨大、技术复杂的项目。矩阵型又可细分为弱矩阵型、平衡矩阵型(又称中矩阵)、强矩阵型。所谓强和弱都是相对项目中项目经理的权力...
项目组织
结构的类型有哪些
答:
项目组织
结构主要分为三种类型:直线
职能型
、项目型和
矩阵型
。以下是对每种类型的特点和区别的详细描述:1. 直线职能型组织结构的特点:- 结构简洁明了,强调命令的统一性。- 权责分明,每个管理层级都明确自己的职责和权力。- 管理线路清晰,决策和执行流程直接。2.
项目型组织
结构的特点:- 高度的专...
一图了解
职能型
、
项目型
和
矩阵型组织
的优缺点
答:
1、
项目型
结构能保证项目得到有效的实施,同时又不影响
组织
正常运营。项目团队的唯使命是实现项目目标,项目经理和团队成员可以把全部精力和时间投放在项目上,而不需要考虑原来所在部门的事务。项目经理可以自主支配项目预算,项目内部决策不受其他
职能
部门的干扰,因此,项目目标更容易实现。项目团队独立于其他...
如何区分
职能型组织
结构、
项目型组织
结构和
矩阵型
组织结构?
答:
\r\n\r\n
职能式组织
结构就是在组织目前的
职能型
等级结构下加以管理,一旦
项目
开始运行,项目的各个组成部分就由各职能单位承担,各单位负责完成其分管的项目内容。如果项目的性质既定,某一职能领域对项目的完成发挥着主导性的作用,职能领域的高级经理将负责项目的协调工作。 \r\n\r\n 这种...
三种
组织
结构类型的优缺点和适用范围包括哪些?
答:
项目型组织
缺点:1、管理成本过高;2、项目环境封闭,不利于沟通、技术共享等;3、员工缺乏事业上的连续性和保障等 三、
矩阵型
组织优点:1、项目经理负责制,有明确的项目目标;2、改善了项目经理对整体资源的控制;3、及时响应;4、获得
职能
组织更多的支持;5、最大限度地利用公司的稀缺资源;6、改善...
项目
的
组织
形式有哪些?
答:
项目
的组织形式非常重要,是项目运作的基础,主要有以下几种组织形式:●
职能型组织职能型型组织
机构的主要优点1) 提高了专业指挥的质量2) 在人员的使用上具有较大的灵活性3) 同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验4) 项目成员事业上具有连续性和保障主要缺点1) 精力集中于本职能...
常用的
项目
管理
组织
结构模式
答:
矩阵型
组织结构是指将功能型组织结构和
项目型组织
结构相结合的模式。在矩阵型组织结构中,项目经理和职能部门负责人共同管理项目团队,实现资源和任务的协调。这种结构模式适用于大规模、复杂度较高的项目,特点是灵活性强、资源利用率高、专业技能丰富。
职能型
组织结构的优点:1、以职能部门作为承担项目任务...
项目组织
结构类型的特点与区别有哪些
答:
项目组织
结构基本有三种,分别是直线
职能型
、项目型、
矩阵型
,三种组织结构的特点和区别分别是:特点:直线职能型组织结构:结构简单,实行统一指挥,责任与职权明确;
项目型组织
结构:团队适应能力较强,创新性高;矩阵型组织结构:灵活性和适应性较强,部门之间的协调性较好,可相互支持。区别:直线职能型...
项目
管理
组织
的项目管理组织的形式
答:
一般适用于大型的跨专业项目。
矩阵型
组织 矩阵型组织既能按职能划分出一些永久的部门,又能根据需求组建临时的项目部(从永久的职能部门中抽调人员),是
职能型
组织和
项目型组织
的结合,是目前最常用的一种组织结构,矩阵型组织中的项目成员一般需要接受项目经理和职能经理的共同领导。
专题|
项目
管理知识、方法论、工具NO.6:企业内部的项目运作机制
答:
矩阵型项目组织
是
职能型
和
项目型
的混合体,在组织内既设立职能部门,又设立项目部门。项目负责人对项目结果负责,职能部门提供所需资源,二者共同发挥作用,力求发挥职能型和项目型的优点,摒弃其不足。这种结构将职能与任务结合在一起,即可满足对专业技术的要求,有能满足对项目任务快速反应的要求。很多...
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