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著名跨国公司经营案例
跨国
企业文化冲突
案例
[跨国企业的
经营
冲突]
答:
案例
一:戴姆勒-奔驰的
跨国
购并挑战 全球
知名
的工业集团戴姆勒-奔驰,是世界上最先发明并生产汽车的企业之一。然而,在1999年,该
公司
的跨国购并活动遭遇了重大挫折,这不仅是商业策略的失败,也是文化差异和管理冲突的典型案例。案例二:克莱斯勒的易主与菲亚特的介入 到了2009年,戴姆勒-奔驰曾收购的美国第...
跨国经营案例
:一家中资企业折戟巴西之痛
答:
曾经的辉煌中资企业——福朋集团,其在巴西市场的扩张却以失败告终,这场惨痛的教训揭示了
跨国经营
的复杂性与挑战。巴西,尽管被视为投资的热土,但其法律体系虽然完善,却隐藏着官僚主义的壁垒,员工素质参差不齐,商业环境差异显著,这无疑增加了投资的不确定性和风险。一、风险的伪装</ 福朋集团在...
跨国公司
因文化差异失败的
案例
答:
国外
跨国公司
失败
案例
一一安然公司倒闭与企业文化失误的关联度 安然公司的倒闭震惊世界。因为它的超常规发展带有一种传奇色彩,由一个不起眼的地方性企业在短短的几年中迅速发展成为世界级的大集团。它的
经营
理念是为获得成功不择手段,对内部员工采取残酷的优胜劣汰制度,即“压力锅”文化。前安然公司石油...
跨国公司
跨国兼并的
案例
答:
战略9:在一些关键的外国市场收购破产或
经营
不善的小
公司
华意集团最近收购了美国Moltech电力系统公司。总部位于佛罗里达州的Moltech是一家生产蓄电池的公司,根据美国《破产法》第11章被廉价拍卖。华意集团将在美国、英国和墨西哥等市场上继续运营Moltech公司。 战略10:用本地化生产来占领区域市场 海信集团收购了韩国大宇集...
求一个采取无差异市场策略的例子.(最好就是举出某一间
著名
企业)
答:
以麦德龙为例,它如何在无差异的市场竞争中致胜?目前在中国的零售市场,很多国内零售企业都在不断扩大自己的市场领域,超市,便利店,百货店等多种
经营
业态同时下手,恨不得一揽全局。然而,世界
著名
的“商业大鳄”麦德龙超市偏偏不信这个常理。麦德龙就有一个听来似乎是不可思议的规矩,身高1.2米以下的...
成功销售
案例
分享
答:
成功销售
案例
分享3: 高露洁公司是美国一家生产
经营
洗涤品、牙膏、化妆品的
跨国公司
。据1995年统计数字,当年该公司销售额为83.6亿美元,纯利2.9亿美元,拥有资产69.6亿美元,居美国最大500家工业公司的第77位。今天它占据世界口腔护理品总销量的近50%。 高露洁公司是以经营牙膏为主的企业。创业的头几年,尽管其产品质量...
有关
跨国
银行并购的
案例
答:
跨国
并购成功
案例
篇1 2004年12月8日,联想集团在北京宣布,以总价12。5亿美元的现金加股票收购IBMPC部门。协议内容包括联想获得IBMPC的 台式机 和 笔记本 的全球业务,以及原IBMPC的研发中心、制造工厂、全球的经销网络和服务中心,新联想在5年内无偿使用IBM及IBM-Think品牌,并永久保留使用全球
著名
商标Think的权利。
国际经济合作
案例
分析求高手!并购方式是中国企业掌握核心技术的捷径...
答:
在并购完安迪苏之后,任建新曾表示,“蓝星搞国际化
经营
,需要培养国际化经营的人才,通过在国际资本市场引资融资,把整体或分项的业务单元推向国际市场,实施规范的
公司
治理,打造国际化的企业”。全球有机硅市场增长日益迅猛,但是由于欧洲、美国、日本等其他主要消费市场均已饱和,难以寻觅新的市场空间。
跨国
巨头们早已经在...
国际企业收购或合并的
案例
(英文版)
答:
产品几乎包括所有体育和健身用品的
跨国公司
了。并购匡威后,耐克的产品更加无所不包。不过,也有人批评说,耐克已过于庞大,产品越来越贵,
经营
理念也已僵化,官僚机构效率低下。据说,它以往的3次并购都不很成功。这次对匡威的并购效果如何,还要再过几年才能看得出来。
企业战略的
案例
分析
答:
国际上的
跨国公司
采用的所有权策略有三种;1.股份占有 2.非股份参与 3.战略联盟.而联想此次用17.5亿美元再加上7.05亿美元的服务费用收购IBM的PC事业部就是一次典型的战略联盟式的所有权策略.2.转让定价策略:跨国公司的
经营
活动主要有两种形式:一种是跨国公司与其他国家的企业或同一国家的其他企业或个人进行商品和...
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