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论述5S及其定义
请问什么叫设备的
5S
管理?
答:
5s是现场管理的一种方法
,5S来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、EIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母"S",所以统称为"5S"。5S活动不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、员工士气,是其他管理活动有效展开的基石之一。 一、5S现场管理的内容 5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清...
ledt8灯管生产厂如何进行
5s
管理
答:
5S管理的终极目的是“素养”
。要达到这个目的,一方面要使“整理、整顿、清扫”制度化、规范化,另一方面要设法使全体职工养成遵守规则、按程序办事的良好习惯,具备长期坚持执行制度的“素养”。对于后者,应是开展5S管理工作的重点。企业要将5S管理纳入制度管理,有打持久战的思想准备。4.运用目视管理,提...
5s
管理的意义
答:
5s 管理的意义
1.改善和提高企业形象 整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅
;同时,由于口碑的相传,企业会成为其它公司的学习榜样,从而能大大提高企业的威望。2.促成效率的提高 良好的工作环境和工作氛围,再加上很有修养的合作伙伴,员工们可以集中精神,认认真真地干好本职工作,必然...
考试
论述
题:物流系统化的目标是什么?第三方物流的的运作原理是哪些_百 ...
答:
上述物流系统化的目标简称为“5S”
,要发挥以上物流系统化的效果,就要进行研究,把从生产到消费过程的货物量作为一贯流动的物流量看待,缩短物流路线,使物流作业合理化、现代化,从而降低其总成本。(二)运作原理 http://wenku.baidu.com/view/5ba9050f79563c1ec5da711d.html ...
何为危机公关
5S
原则?具体内容是什么?
答:
危机公关5S原则(内容)
:1.承担责任原则(SHOULDER THE MATTER)2.真诚沟通原则(SINCERITY)3.速度第一原则(SPEED)4.系统运行原则(SYSTEM)5.权威证实原则
(STANDARD)此原则:著名危机公关专家、关键点公关董事长游昌乔先生。游昌乔先生阐述了由其创导的危机公关5S原则:附应用安例:由“绥德校长被拘事件”谈政府...
论述
“
5S
”活动?
答:
在
5S
的推行及推进实践中,有这么一个现象,5S活动开展起来比较容易,大部分还搞得轰轰烈烈,短时间内效果非常显著,但是能真正一直坚持下去,持之以恒,成为习惯的企业却并不多见,很多企业存在着“一紧二松三垮台四重来”的现象。5S的活动贵在坚持。工厂推行5S活动一般都会遭遇到下列几种问题:①员工...
...达成生产六指标(QCDPSM)的7000字左右的
论述
文
答:
“
5S
”是指整理、整顿、清扫、清洁和素养,在规范现场管理,提高生产现场的生产效率、防止劳动灾害的发生等方面,起着重要的作用。所以每天都要下大力气推行5S,否则就要走下坡路,导致妨碍生产的正常运转。 (7)劳动灾害的防止 生产现场有防止劳动灾害发生的责任。有责任排除不安全的因素,并且排除不安全的操作行为。 六、...
5s
医院管理工作总结
答:
其一:要改变结果,首行改变人的行为,而要改变人行为就要改变人的意识及观念,
5S及
日常管理总结。而我当初与老上司走的路,彻是直接要求别人改变行为。在老的思想观念根深蒂固的情况下改变人的行为是如此之困难,我们认识不足。而包总首先采用的方式是:组织全公司大会,明确要变,且明确谁不改变思想...
考试
论述
题:物流系统化的目标是什么?第三方物流的的运作原理是哪些...
答:
而且会产生库存物资积压,造成浪费。因此,必须按照生产与流通的需求变化对库存进行控制。上述物流系统化的目标简称为“
5S
”,要发挥以上物流系统化的效果,就要进行研究,把从生产到消费过程的货物量作为一贯流动的物流量看待,缩短物流路线,使物流作业合理化、现代化,从而降低其总成本。
助理人力资源管理师考试(三级)怎么复习?
答:
十二、简述“
5S
”活动的内涵。1、 整理。改善和增加作业面积;使现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;消除管理上的混放、混料等差错事故;有利于减少库存量,节约资金;改变作风,提高工作情绪。2、 整顿。对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,即把要用的东西,按规定位置摆放...
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