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财务预算编制8大步骤
财务预算编制8大步骤
答:
6、企业预算主责部门组织形成公司整体预算。7、预算管理委员会审议企业预算。8、董事会审议企业预算
:预算管理委员会将企业预算提交公司董事会审议,审议通过后,由预算主责部门组织各部门执行预算。小编归纳,通过以上关于财务预算编制8大步骤内容介绍后,相信大家会对财务预算编制8大步骤有个新的了解,更希望...
财务预算
怎么做 怎么做财务预算
答:
1. 确定预算目标:首先
,您需要确定预算的目标,例如收入、支出、利润等。这些目标应该与组织的战略目标相一致。2. 收集数据:收集与预算目标相关的数据,包括历史数据、市场数据、行业数据等。这些数据应该准确、完整和及时。3. 分析数据:对收集到的数据进行详细的分析,包括趋势分析、比率分析、比较分析...
如何做好
财务预算
答:
制定经营预算一般有以下步骤:(1)编制销售预算
。这是预算中最重要也是最困难的部分,因此,必须分析考察包括整体经济情况、行业情况、企业设备利用率、产品价格及成本费用等在内的大量因素。(2)编制生产预算。通常企业的生产目标有两个:一是满足预算期内预期的销售需要。二是保证预算期末有足够的成品库存。
企业
财务预算
怎么做?
答:
财务预算的常用编制方法有:固定预算,弹性预算,零基预算和滚动预算.一
,固定预算 固定预算又称静态预算,它是根据未来固定不变的业务水平,不考虑预算期内生产活动可能发生的变动而编制的一种预算.这种预算适用于非盈利组织和业务水平较为稳定的企业.二,弹性预算 弹性预算亦称变动预算,是固定预算的对称.用弹性...
做一个
预算
大概需要些什么
步骤
或资料(详细)?
答:
预算的过程主要分为:了解工程状况,进行工程量的计算,然后根据工程内容进行组价,最后进行核查
。1、熟悉图纸,准备相关的图集资料;2、根据图纸计算工程量;3、套用定额,计算人、材、机用量;4、根据计算出人、材、机的用量,结合市场计算人、材、机单价、合价;5、计取管理费、利润;6、按当时、...
全面
预算
的
编制
程序包括哪几个
步骤
答:
全面
预算编制
的方法有固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算。一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。包括业务预算、专门决策预算和
财务预算
,起点是销售预算而终点是预计资产负债表。
如何做
预算
答:
(2)连续(滚动)
预算
:在这一预算中,准备一个试验性的年度计划,其中第一个季度按月份详细准备,二、三季度的计划准备相对较为简略,而第四季度的计划只有一个大概轮廓,每月(或者也许是每季度)该预算都要通过增添下个月(或季度)所要求的详细情况来加以修订。并且加上一个新的月份(季度),以...
预算编制
包括哪些内容
答:
7. 利润预算:利润预算是企业在预算期内的利润计划,包括毛利润、营业利润和净利润。它是企业经营活动的核心,是企业是否能够盈利和获得持续发展的关键。8.
财务预算
:财务预算是根据上述各项预算,
编制预算
期内的资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表。财务预算是企业财务管理的核心,也是决策者了解...
求
编制
此题的现金
预算
表和利润表?
答:
财务预算
表的
编制
:一、预算损益表的公式 毛利=销售收入预算-经营成本预算 利润=毛利-销售费用预算-管理费用预算-财务费用+投资收益 注意:财务费用是预算现金流量表中“发生筹资费用及偿付利息所支付的现金”。所得税=利润×相对应税率 净利润=利润-所得税 预算损益表中只有确定了销售收入,才能...
企业
编制
全面
预算
的依据是什么企业编制全面预算的依据是
答:
6、 编制程序:
预算编制
程序:企业
编制预算
,一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。7、1.下达目标。8、企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测,在决策的基础上提出下一年度企业
财务预算
目标,包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标,并确定财务...
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