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越级管理
越级管理越级管理
的利弊分析
答:
越级管理
带来的负面影响主要体现在四个方面。首先,它破坏了组织内部的正常运作,即明确的指挥链和信息传递途径。原本应通过层级结构逐级传达的信息和命令,因越级管理而变得混乱,可能导致决策和执行的混乱。其次,它模糊了组织内部的职责分工。高层领导、中层管理和基层员工各有其角色和职责。越级介入本应由...
管理者尽量避免
越级管理
答:
日常工作中,我们要尽量避免
越级管理
,可以越级了解下属工作情况,了解基层员工工作情况,掌握团队情况即可,不要过多直接上手去指挥,去管理。 尽管越级管理有很多问题,但是有时也需要越级管理。比如当看到业务明显不行的时候,如果不干预,会产生非常严重的后果,这时就要果断插手,越级管理。 还有,就是经过基层情况了解,发现某...
越级
指挥违背了什么原则
答:
层级管理的思想最早来源于法约尔的“一般管理十四条原则”,而巴纳德在随后的研究中则从组织权威的角度提出,隶属关系的确定实际就是正式信息渠道的确定,只能逐级管理而不能
越级管理
,实际就是保持信息渠道的完整性,信息交流体系的畅通与否,直接影响着组织权威的有效性。层级管理具有直线指挥、分层授权、权责...
越级管理
的危害
答:
1、招致你所辖部门员工的埋怨,导致领导威严尽失。一次两次也就罢了,如果让这种状态成为常态,就会导致部门人员觉得你这个领导,屁事不管,尽给我们揽活也不知道体谅我们一下,本来自己的工作都忙不完,其他领导还加塞安排其他工作,这不坑人么?负能量的传染与蔓延会导致员工对你的领导地位颇具非议。长此...
公司的
越级管理
又什么不利?
答:
越级管理
不好的原因有如下:越级称为企业管理中的“乱伦”包含有三种不同的表现形式:一是“上越下权”,即上级越过下级直接管理下级职务范围内的事;二是“下越上权”,即下级行使了本该属于上级的权力;三是“同级越位”,即做了本该属于同级岗位上其他人的工作。“越级”违反的是管理的层级架构,...
我的领导喜欢
越级管理
,我该怎么办!
答:
最好私下沟通,坦诚,态度低调点沟通效果更好
做领导可否
越级管理
?
答:
不可以
越级管理
。越级管理是一种违背管理基本原则的管理方式,但在现实中却屡屡出现,大到各级政府官员的现场办公和层出不穷、令各级政府头痛不已的越级上访事件,小到企业中的越级指挥和越级报告。所谓越级管理是指直接上级的越级指挥和直接下级的越级报告。当管理幅度一定时,随着组织规模扩大、人员增加,就...
你认为公司老总
越级
直管下层员工是好是坏?
答:
老总是有这个权利的,可以
越级管理
,不过做好还是不要越级管理,因为那是员工顶头上司的任务,老总可以给自己直接的下属管理人员讲讲有什么问题,这样也是正常程序,才显得公司正规。
领导
越级管理
怎么办
答:
如果你是中层
管理
者,你首先应当向你的下属明确:今后不管是哪个领导向他布臵工作,在行动前要首先向他的直接主管汇报。要给员工讲清楚,
越级
接受上级指示擅自行动,不但不算业绩,出了问题还要承担全部责任。中层管理者收到下属转述的上级指令后,要将有关内容做成文件,找到下达指令的上级,让他签字。
越级管理
的利弊分析
答:
通常情况下,
越级管理
的弊端至少体现在以下四个方面:1、破坏组织中正常的指挥链和信息链。责权分明的层级结构已经规定了在组织内部信息传递和沟通的一个正式渠道,各种沟通都应该按照层次逐级进行,每一级向上一级报告并接受其命令,又向下一级发出命令并接受其报告。越级管理的出现无疑破坏了信息链的完整...
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