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软件工程化管理要求
软件工程化管理要求
答:
质量管理,配置管理
。1、质量管理:确保项目的质量,通过测试、验证和评审等手段。2、配置管理:管理项目的配置,包括版本控制、文档管理和变更管理等。
什么是计算机
软件工程化管理
答:
软件项目管理过程从项目计划活动开始,
而第一项计划活动就是估算:需要多长时间、需要多少工作量、以及需要多少人员
。此外,我们还必须估算所需要的资源(硬件及软件)和可能涉及到的风险。为了估算软件项目的工作量和完成期限,首先需要预测软件规模。度量软件规模的常用方法有直接的方法——LOC(代码行),间...
什么是
软件
项目
管理
答:
为使软件项目开发获得成功,
关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源(人、硬件/软件)、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量
(成本)、进度安排等做到心中有数。这种管理在技术工作开始之前就应开始,在软件从概念到实现的过程中继续进行,当软件工程过程最后结束时才终止。
讨究
软件工程
专业一体化教学
质量管理
体系
答:
(1)将系统化的、规范的、可度量的方法应用于软件的开发、运行和维护的过程,即将工程化应用于软件中
。(2)对(1)中所述方法的研究。软件工程包括两方面内容:软件开发技术和软件项目管理。软件开发技术包括软件开发方法学、软件工具和软件工程环境。软件项目管理包括软件度量、项目估算、进度控制、人员组织、...
浅谈
软件
研发
管理
体系建设
答:
在敏捷开发中,
软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视、可集成和可运行使用的特征
。换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态。 那么,问题来了,既然标准化项目管理模式下存在太多流水线作业及效率低下等...
软件工程
为什么要强调规范化和文档化
答:
软件工程
强调规范化和文档化。规范化的目的是使众多的开发者遵守相同的规范,使软件生产摆脱个人生产方式,进入标准化、
工程化
的生产方式。文档化是将软件的设计思想、设计过程和实现过程完整地记录下来,以便于后人的使用和维护,在开发过程中各类相关人员借助于文档进行交流和沟通。另外,在开发过程中产生的...
软件工程
的核心思想是什么?
答:
一、量化
管理软件
开发过程:
软件工程
的核心思想之一是量化管理软件开发过程。通过量化管理,可以将软件开发过程中的各种活动和资源进行量化的评估和管理。可以通过制定代码行数、函数数、测试用例数等指标来衡量软件开发的进度和质量。通过量化的管理方式,可以更好地控制软件开发的过程,提高软件的质量和效率。...
软件工程
师工作条件?
答:
一、考试要求 (1)熟悉计算机基础知识。 (2)熟悉操作系统、数据库、中间件、程序设计语言基础知识。 (3)熟悉计算机网络基础知识。 (4)熟悉软件工程知识,理解软件开发方法过程。 (5)熟悉软件质量及软件
质量管理
基础知识。 (6)熟悉软件测试标准。 (7)掌握软件测试技术及方法。 (8)掌握软件测试项目管理知识。 (9)...
软件
项目风险
管理
控制措施
答:
与其他
工程
项目一样,
软件
项目的开发也存在着各种各样的风险,如项目资金透支、工期延长、系统不能满足需求等。因而在软件开发的过程中,做好风险
管理
将有助于降低开发风险,保证开发质量。 2软件项目风险分类 2.1技术风险 软件在分析、设计、测试及实施过程中,可能发生的潜在技术问题给软件项目带来的危害称为技术...
什么是
软件工程化管理
?
答:
软件工程化管理
就是将软件开发当做一个工程来做。任何一个项目的完成都是有一个工程过程化的,例如建房子:首先必须知道要再哪里建,打算建成什么样子的---软件工程中的需求分析 然后要进行设计,例如设计出模型等---软件工程中的设计 然后就是制定工时、什么时候完成什么工作---软件工程中的项目计划 ...
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