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过度集权对组织的影响
公司权力
过度
集中
有什么
样的优缺点 (管理学)
答:
2. 组织的适应能力可能受到削弱
。高度集权可能使各部门失去独立适应和调整的能力,导致整个组织在面对外部变化时的应变能力下降。3. 员工的工作热情可能降低。由于大部分决策权集中在高层,基层员工可能感觉自己只是执行命令的机器,这可能导致他们的积极性、主动性和创造力逐渐消退,最终影响工作效率和组织的...
过分
集权
与分权的弊端
答:
过分集权弊端:(1)降低决策的质量和速度
:影响正确性和及时性(2)
降低组织的适应能力
(3)致使高层管理者陷入日常管理事务中,难以集中精力处理企业发展中的重大问题。(4)
降低组织成员的工作的工作热情
。4、分权的标志(1)、所涉及决策的数目和类型(决策幅度)(2)、整个决策过程的集中程度。(3)、下属决策...
如何克服政府管理体制的过分
集权
答:
过分集权带来了种种弊端,其中最主要的如下:1、
降低决策的质量
在高度集权的组织中,随着组织规模的扩大,组织的最高管理者远离基层,基层发生的问题经过层层请示汇报后再作决策,不仅影响了决策的正确性,而且影响决策的及时性。2、
降低组织的适应能力
处在动态环境中的组织必须根据环境中各种因素的变化不断...
过分
集权有什么
弊端
答:
过分集权:(1)决策质量低,有效性差
(2)适应能力差
(3)高层陷于事务之中,难于集中精力处理大事 (4)妨碍成员积极性、主动性、创造性 分权的标志 考察一个组织集权或分权的程度究竟多大,最根本的标志是要看该组织中各项决策权限的分配是集中还是分散的。具体地说,判断组织集权或分权程度的标志主要...
公司权力
过度
集中
有什么
样的优缺点 (管理学)
答:
弊端:
1、降低决策质量
。大规模组织的主管远离基层,基层发生的问题经过层层请示汇报后再做决策,则不仅影响决策的正确性,而且影响决策的及时性。2、
降低组织的适应能力
。过度集权的组织,可能使各个部门失去自适应与自调整的能力,从而削弱组织整体的应变能力。3、
降低组织成员的工作热情
。权力高度集中,...
为了提高
组织
决策的科学性,一个组织不宜过分
集权
。
答:
正确,因为将许多决策权过度地集中在较高的管理层次,则可能产生种种弊端,1,
降低决策的质量
,2,
降低组织的适应能力
,3,降低组织成员的工作积极性。
你如何理解
集权
与分权。
答:
4. 然而,过度集权可能导致决策质量低下、效率不高,以及中下层管理者的积极性和创造性受限。此外,它可能阻碍信息流通,加剧信息不完全的问题,
并降低组织的适应能力
。5. 分权的优点在于提高决策效率、灵活性,并有利于组织的发展。分权有助于组织从基层收集更全面的市场信息,从而做出更合理的决策。同时...
组织中
过度集权
与分权不当
对组织
效率
的影响
?
答:
导致领导费用过高导致职能上的重叠
组织的
适应能力减弱
有些领导事必躬亲、劳累不堪,但管理的效果却并不理想,这可能主要是因为...
答:
领导事必躬亲说明集权化程度高,
过分集权的弊端是降低决策的质量和速度
,影响组织的应变能力,并容易挫伤低层人员的积极性和主动性,同时高层管理者也难以集中精力处理重大的问题。适度分权有利于克服集权的弊端,发挥下级的主动性和创造性,便于领导关注组织的重大问题。因此,有些领导事必躬亲、劳累不堪,...
影响组织集权的
因素有哪些
答:
决策的代价、决策
的影响
范围、组织规模、决策的数量是
影响组织集权
与分权程度的关键因素。1. 决策的代价:当决策所需的成本较高时,组织倾向于集权化,以减少决策的分散性,降低成本。2. 决策的影响范围:涉及广泛影响和多个职能领域的决策,组织更倾向于分权,以激发下属的主动性和创造力,提升决策效率。
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