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雷定的领导理论是什么
雷定的三维构面
理论什么是雷定的
三维构面理论?
答:
雷定的
三维构面
理论是
对以往管理方格理论的拓展,它不仅考虑到了对员工个人的关注,也充分认识到工作或任务的重要性,以及
领导
角色在其中的影响力。这种理论提供了一种更为全面的视角,帮助管理者评估和改进他们的管理风格和策略。
雷定的
三维构面
理论
三维构面理论的四种基本
领导
方式
答:
雷定
在其
理论
中提出了四种关键
的领导
风格,每一种都强调了不同的领导焦点和策略。首先,被称为密切者的领导者,他们注重人际关系的建立,认为和谐的团队氛围更为重要。他们可能不太关注工作的效率和进度,更倾向于维持良好的团队动态。接着是分立者,这类领导者既不重视团队工作,也不重视个人关系,他们...
三维构面
理论
基本介绍
答:
从二维构面
理论
的发展过渡到三维构面理论,这一理论创新是由美国管理学家威廉·J·
雷定
在70年代所提出的重要贡献。他提出的三维构面理论,将管理的视角扩展到了更为深入的层面,包括:首先,任务导向(Task-oriented),关注的是组织的目标和效率,强调明确的任务分配和绩效考核,确保工作的高效执行。其次,...
三维构面
理论领导
方式
答:
雷定
在其
理论
中,将领导方式划分为四个核心类型,以便理解和分析不同
的领导
风格:首先,"密切者"(related)注重人际关系,他们的重点在于建立和谐的团队氛围,尽管这可能牺牲工作的效率和进度。他们认为,良好的人际关系是工作的基石,即使牺牲一些时间或任务目标也在所不惜。其次,"分立者"(separated)则...
在管理学中,简述
领导
的行为
理论
包括哪些
答:
(六)
雷定的
三维构面
理论
:雷定以任务导向、关系导向和
领导
效能为三个维度,提出四种基本领导方式:密切者、分立者、尽职者和整合者,并认为领导效能是另一个独立的构面,领导方式的效能取决于当时所处的环境。这些理论共同构成了领导行为理论的框架,从不同角度揭示了领导行为的多样性和复杂性。
简答题:
领导
行为
理论
有哪几种
答:
这些
理论
主要是从对人的关注和对生产的关心两个维度,以及上级的控制和下属参与的角度对
领导
行为进行分类。这些理论在确定领导行为类型与群体工作绩效之间的一致性关系上取得了有限的成功。主要的缺点是缺乏对影响成功与失败的情境因素的考虑。领导行为与领导的有效性之间的关系显然依赖于任务结构、领导成员关系...
三维构面
理论理论
特点
答:
雷定的
三维构面
理论
以其独特的视角聚焦于领导效能这一关键维度。不同于传统的观点,他并未强调单一
的领导
方式最具效能,而是认为每一种方式都有可能在特定情况下展现效能,也可能失去效能。因此,他将每种领导方式分为两个对立的概念:一是代表有效领导的,二是代表无效领导的。雷定强调,领导方式的效能...
在管理学中,简述
领导
的行为
理论
包括哪些
答:
由维构面
理论
进而到三维构面理论,是70 年以来美国管理学家
雷定的
贡献。他所利用的三维构面是: (1)任务导向; (2)关系导向; (3)领导效能。需定的四种与基本领导方式。 1.密切者是指这种
领导者
重视人际关系,但不重视工作任务。只 要能使群体和睦相处,关系融洽,时间和效率均属次要。 2.分立者是指这种领导者,...
定规与关怀属于
什么
管理
理论
答:
专制或独裁型(专权型领导):是指
领导者
个人决定一切,布置下属执行。这种领导者要求下属绝对服从,并认为决策是自己一个人的事情。民主集中型(民主型领导):是指领导者发动下属讨论,共同商量,集思广益,然后决策,要求上下融洽,合作一致地工作。自由放任型领导:是指领导者撒手不管,下属愿意怎样做就...
简述
领导
方式及
理论
答:
怀特和李皮特所提出的三种领导方式
理论
——权威式( Authoritarian)、民主式( Democratic)、放任式( Laissez- faine)领导方式,是最有影响
的领导
方式的分类。一、权威式领导 此类领导者也被称为是“独裁式”的领导。在这些组织中,集权程度非常高。领导者为人教条而且独断,往往借助奖惩的权力实现对别人的...
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