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韩都衣舍小组制的特征和评价
韩都衣舍
单品全流程运营
小组的
优缺点
答:
1、优点:可以控制产品开发、新品上架、打折促销等运营环节的节奏,同时对消费者的反馈也有自主权
,可以对产品不断修正和改进,在提升消费者体验的同时,大大降低了库存风险。2、缺点:若单品销售不佳,产生的损失由品牌经理个人承担,压力较大。
韩都衣舍
基于
小组制的
蚂蚁军团
有什么特点
答:
明确目标、精准分工等。
1、韩都衣舍基于小组制的蚂蚁军团特点有明确目标,每个小组都会有明确的目标和责任,以此激发员工的工作积极性
。2、韩都衣舍基于小组制的蚂蚁军团特点还有精准分工,根据员工的不同能力和特长进行分工,合理分配任务和责任,确保工作效率和质量 ...
ZARA和
韩都衣舍
在供应链中的不同
答:
韩都衣舍
采取外协生产的轻资产供应链模式,公司优化产品
小组制
,进行单款生命周期管理,实现锁定市场变化及快速反应的柔性供应链系统。公司生产、制造采取外协方式,外协生产采取的是代工生产(OEM)方式。公司全部产品采取外协方式生产,所占比例为100%。为了将快时尚产品生命周期做到极致,韩都电商面向供应...
合伙人股权设计应该注意什么?
答:
我个人认为在这个方面做的最好的就是济南的韩都衣舍了,它的小组制非常典型。他们把一线部门分了280多个小组,各个小组经营权完全由他们自己掌握,各个小组的责、权、利高度统一,如图1
韩都衣舍小组制的
责、权、利所示。在工业化时代,人力资本既不承担风险也不享有最终的剩余收益,而在知识经济时代,...
韩都衣舍
失败的原因
答:
韩都衣舍办公区的过道和会议室墙壁上,贴着18个品牌创始团队的照片。照片上,
一群年轻人衣着时尚,充满朝气
。赵迎光领导着近300个3人制的创意小组,每年有3万余款韩都衣舍的服装就是从这些小组里诞生,也在这里看到了韩都衣舍盛况到没落的沧桑。淘宝双11不见傲人的业绩排名了 韩都衣舍崛起于淘宝,...
什么是小单快反供应链模式?
答:
虽然之前美特斯邦威也提出过柔性的概念,但
韩都衣舍
是第一个真正付诸实施的。这个柔性供应链是紧跟着它后来非常知名的”
小组制
“概念一起提出的,所谓”小组制“。有点像日本人说的”阿米巴经营“,大意就是公司内部孵化很多小组,每个小组有一定的预算孵化自己的品牌,借助公司的柔性供应链系统,实现新...
鼓励员工创新的方法
有哪些
?
答:
1、目标激励 通过推行目标责任制,使企业经济指标层层落实,每个员工既有目标又有压力,产生强烈的动力,努力完成任务。2、示范激励 通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。3、尊重激励 尊重各级员工的价值取向和独立人格,尤其尊重企业的小人物和普通员工,达到一种知恩必报的效果。4、参与激励 ...
499|《HR+三支柱》(2)人均效能:三支柱最终的价值来源
答:
就像
韩都衣舍小组制
度,以三人为一个产品小组,一位负责行销制作、一位服装设计师,以及一位货品的运营管理。以三人为小组的单位,让小组负责经营责任与给予相对应的权利,让个些产品小组如同一家创业公司。这种方式不只是调动人们的积极性,更是以绩效来直接检视。三支柱的发展也就是依据这逻辑所发展...
时代变化快,你不变终被淘汰!
答:
海尔前些年就提出的创客模式,
韩都衣舍
实行的
小组制
,还有不少企业启用的阿米巴经营模式。这些组织与个体关系的改变未来必将对职业属性有着巨大的挑战,同时也存在不少的机遇。信息流获取和渠道的改变,信息流从以往“千人一面”变成现在的“千人千面”,更加显得人性化、精准化,更加符合现代人的对信息的...
同事当组长,没拿到组长费,让我当,我该如何拒绝?
答:
可以说一些他适合当组长的方面,以及当组长可以给自身带来的一些好处,还有就是你不方便当组长的洗鞋子原因,重点是不要提及组长费这个问题
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