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韩都衣舍阿米巴管理模式
组织变革发展趋势——学习型扁平式组织结构的分类与特点
答:
在当今的商业环境中,组织变革的步伐正在不断加速,学习型扁平式结构崭露头角,引领着企业的创新与成长。从
阿米巴
经营
模式
的实践到
韩都衣舍
的“大平台+小前端”模式,每个结构都展现出独特的魅力和优势。阿米巴经营模式,以其扁平化的设计和市场导向的核心理念,鼓励员工自我驱动,快速响应市场变化。这种模...
韩都衣舍模式
(五)
答:
学别人的
模式
,走自己的路。
韩都衣舍
这个品牌可能很多人都听过或者见过,它短短6年时间从一个20万的公司成长为几十亿资产的公司,资产增长7500倍。他到底是怎么做到的呢?一、老板赴韩国代理了200个服装品牌,这种方式本身就彻底的颠覆了一般人的认知。按照普通人的做法,会精选一个或两个合适的品牌...
阿米巴
经营的读后感想
答:
读了赵迎光的《
韩都衣舍
》,中间提到了
阿米巴
经营的这个理念,所以就花了两天的时间把这本书认真的看了,这本书更倾向于企业经营
模式
的阐述,读完之后更加的理解阿米巴经营,但是带给我更多的是思考。什么是阿米巴经营?阿米巴经营是一种经营方法,就是把**划分成一个个小的团体(阿米巴),以这个小团体...
阿米巴
经营核算系统在企业怎样实施?
答:
阿米巴
经营
模式
是将外部鲜活的市场经济引入到企业内部,在企业各部门之间、工序之间实现买卖关系,即内部市场经济,也就是将公司分为多个独立经营、独立核算的部门,阿米巴经营模式按照市场价格倒推的方式进行各部门的交易定价,让各部门间形成买卖关系(内部市场价值链),每个部门都是独立的利润中心。每个部门...
什么是小单快反供应链
模式
?
答:
但
韩都衣舍
是第一个真正付诸实施的。这个柔性供应链是紧跟着它后来非常知名的”小组制“概念一起提出的,所谓”小组制“。有点像日本人说的”阿米巴经营“,大意就是公司内部孵化很多小组,每个小组有一定的预算孵化自己的品牌,借助公司的柔性供应链系统,实现新品牌快速从0到1。
稻盛和夫的经营
模式
答:
稻胜和夫有一个很厉害的
模式
,被称为海星模式,帮助了很多企业,他的海星模式这么玩儿的,给你拿一个企业来举例子——
韩都衣舍
。当年韩都衣舍这个品牌,当创立的时候,其实公司没有多大,就想招200个代理,如果普通人要招200个代理,要投入大量的人力成本和资金的。但是韩都衣舍很聪明,我招的不是...
如何将游戏的思维运用到团队
管理
上,让工作更有趣呢?
答:
韩都衣舍
采用的
模式
在日本叫做
阿米巴
西方叫做海星模式。如果砍掉海星一只脚,它能够生长出新的脚,本体不会受到任何影响,断了的那只脚还能长成一个新的海星。可蜘蛛不同,如果你砍掉蜘蛛的脚,蜘蛛就会死亡。而“蜘蛛模式”是大多数大型企业采用的一种模式。 将员工打造成业务站点的海星模式,是中国企业未来的发展方向...
阿米巴
的量化分权有何作用?
答:
不管是华为的让一线员工倾听和呼唤炮火,还是海尔的人单合一,或者
韩都衣舍
的三人小组制,其最终都指向赋能——通过企业由上而下地释放权力,尤其是企业员工自主工作的权力,从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化,最大限度发挥个人才智和潜能,从而快速响应市场需求,做出决策。通过理念、策略、组织划分...
时代变化快,你不变终被淘汰!
答:
海尔前些年就提出的创客
模式
,
韩都衣舍
实行的小组制,还有不少企业启用的
阿米巴
经营模式。这些组织与个体关系的改变未来必将对职业属性有着巨大的挑战,同时也存在不少的机遇。信息流获取和渠道的改变,信息流从以往“千人一面”变成现在的“千人千面”,更加显得人性化、精准化,更加符合现代人的对信息的...
如何提高阅读量01:认识阅读量
答:
无论选什么
模式
,内容产品都是根本。重视内容产品,不代表就一定要做最高质量的内容。譬如聚合式,它的内容产品,其实是背后的运作内容的模式,甚至是快速横推复制十万加的模式。就像服装行业,
韩都衣舍
的竞争力之一,就是
阿米巴
小组模式,这个模式决定了他能在款式上制胜。但是如果是做垂直专业化,甚至是...
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