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项目组织机构一般设置
新规范关于工程总承包
项目组织机构
的
设置
及岗位解读
答:
在
组织机构设定
方面,遵循新规范标准,对于EPC特、大型
项目
,应
设置
10个职能经理;对于P-C特、大型项目,可以不设置设计经理,由项目总工或技术经理负责;对于中、小型项目,则根据项目经理的优势设置3~5名职能经理。新规范中职能经理及专业工程师岗位职责如下:项目经理:负责项目前期组建组织机构,项目施工...
EPC总承包
项目组织
结构
答:
EPC总承包项目组织结构4.1部门设置4.1.1总承包项目部组织结构总承包项目组织机构按三个层次设置,即总承包管理层、专业承包管理层、施工作业层
(含指定分包),根据总承包管理模式和项目特点设置七部一室:工程部、技术质量部、设计部、安全部、采购部、商务部、生产准备部、综合办公室,部门及人员的设置...
项目组织机构
人员有哪些?
答:
组长:客户方总经理或董事长担任有的还
设置
副组长(分管领导)
项目
经理:合易高级咨询师担任1名设计师:合易咨询师担任视项目复杂程度而定项目助理:合易咨询师、客户方相关人员担任视项目复杂程度而定项目小组使命:共同完成整个咨询项目各项活动的
组织
,推动解决项目中遇到的问题共同完成项目目标各项方案的设...
项目组织
知识详解
答:
职能制项目组织,是项目经理下设的一些职能机构,分别从职能角度对基层进行业务管理,这些职能机构可以在项目经理授权范围内,就其主要管理的业务范围,向下下达命令和指示。此种形式适用于项目地理位置上相对集中的项目。 职能制
项目组织机构
的主要优点是强调管理业务的专业化,注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员...
哪位大哥大姐知道中铁二局四公司
项目
部
组织机构设置
呀,最好是组织机构...
答:
如果你已经是该公司办公室的负责行政办公室或者后勤的人员,公司内部会有相关书籍和介绍的,你不会连这个都不清楚。
项目
部初期的建设都是办公室在搞。经理室、总工室、计划合同部、工程技术部、物流部、安全部、实验室、行政办公室、财务部
一般
就这儿多。网上找工作找到二局四公司的话,我跟你说,你...
建筑公司的
项目
部
一般
怎么
设置组织机构
?
答:
二、施工负责人(
项目
副经理)岗位职责 1.项目副经理是经理的助手,为项目经理负责,受项目经理委托,
组织
实施生产计划。 2.统筹项目质量计划编织及落实,开展质量安全教育,保证各项制度的正常进行,协调和处理好各部门之间的关系。 3.负责组织对所承担的工程项目检查,进行分项、分部工程检查和评定。 4.深入现场解决问题,及...
建筑施工单位都有那些职能部门,分别有哪些职位,负责那些工作?
答:
建筑工程职能部门
一般设置
有工程技术部.生产调试室.材料部.采购部.安全部.质检部.计划财务部.机械保障部.办公室.试验室等等,一般根据工程
项目
的规模大小配置各个部门的人员和办公室,规模较小也有一个人兼几个职务的情况.各部门的职责及工作范围如下:1、
组织机构
图拟建***公司***项目经理部,具体组织和实施本工程...
施工
项目
管理的
组织机构
?
答:
组织机构设置
的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理效率,以达到项目管理的最终目标。因此,企业在推行项目管理中合理
设置项目
管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。 (一)组织的概念 "组织"有两种含义。组织的第一种含义是作为名词出现的,...
项目
管理
组织机构
有几种形式
答:
3、矩阵式
项目组织
,把职能原则和对象原则结合起来,使之兼有了部门控制式和工作队式两种组织的优点,既能发挥职能部门的纵向优势,又能发挥项目组织的横向优势。4、事业部式项目,组织事业部是企业成立的职能部门,但对外享有独立的经营权,可以是一个独立单位。事业部可以按地区
设置
,也可以按工程类型或...
工程
项目
管理中,
组织机构设置
的四项原则是什么?
答:
1、目的性的原则;2、精干高效原则;3、
项目组织
与企业组织一体化原则;
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