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饮料公司的组织架构图
有谁能提供可口可乐
公司的组织
结构图?
答:
可口可乐
公司
销售的秘密:可口可乐公司与灌装厂分工明确,可口可乐负责生产溶缩液和营销,灌装厂负责销售可口可乐公司营销系统示意图可口可乐(中国)市场管理结构可口可乐(中国)市场四个部门构成了完整的市场运作流程品牌部是市场运作的核心部门区域市场部的主要职能总部职能部门与区域市场部的关系目录可乐灌装厂市场
架构
(太古系...
谁知道乐百氏
的组织架构
是什么样的?
答:
这时采用直线职能制这种
架构
模式,使乐百氏在创业初期得到快速稳定的发展。 12年间,五位创始人不但使乐百氏从一个投资不足百万的乡镇小
企业
发展成中国
饮料
工业龙头企业,而且把一个名不见经传的地方小品牌培育成中国驰名商标。 然而,随着乐百氏的壮大,原来
的组织
结构显得有点力不从心。此时,再按前面...
乐百氏
组织
结构演变的秘密
答:
12年时间,乐百氏公司从一个投资不足百万的乡镇小企业发展成中国
饮料
行业龙头企业,而且把一个名不见经传的地方小品牌培育成中国驰名商标。然而后来,乐百氏在不到8个月的时间里,就进行了两次
架构
调整,原因何在?乐百氏
组织
结构演变之中又隐藏着怎样的秘密呢?以下我就三个问题对乐百氏
公司的
结构演变过程...
合并三大部门 蒙牛
架构
重整
答:
2012年4月,孙伊萍任蒙牛乳业]总裁,这位前中粮地产[]和太古可口可乐高管的到来,使蒙牛发生了很多变化,除了狠抓产品质量外,也包括一些
组织架构
调整和人员变动。 在孙伊萍担任蒙牛总裁之前,蒙牛的架构就已经开始了大规模调整,将以产品品类为基础的各产品事业部调整为以产业链架构为基础的各大系统,以促进对全产业链的管控。
听说可口可乐
公司的
管理很有名,特别是101系统,请问101系统指的是什么...
答:
可口可乐101系统是指可口可乐装瓶厂在某地区(通常以镇为单位)找一家批发商为合作伙伴,该批发商负责该地区可口可乐产品的配送,赚取一定数量的配送费。可口可乐装瓶厂则负责派驻业务员在该地区进行业务推广,双方各司其职共同发展。
常见
的组织
结构类型的例子
答:
常见
的组织
结构类型的例子有以下三个:1、直线制。直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是
企业
各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。2、职能制。职能制组织结构,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构...
牛奶到底是
饮料
还是不是饮料?
答:
牛奶不是
饮料
——这句话看似有点说不通,牛奶怎么可能不是饮料呢?而实际上,乳品
企业
在整体的营销推广等方面与其它饮料产品有着很大的区别。因此,在某种意义上牛奶确实不是饮料。在此,笔者希望表明:乳品企业不能盲目借鉴饮料产品的市场运作手法。 相对其它饮料比较成熟的市场运作模式,乳业的营销才刚刚开始。因此,很多牛...
百胜集团和百事可乐有什么关系?
答:
百胜餐饮品牌集团是全球最大的连锁餐厅之一,在全球110多个国家和地区拥有超过35,000家餐厅和100多万名员工。旗下品牌包括肯德基、必胜客、小肥羊、东方白、塔可钟、A&W和Long John Silver’s(LJS)。百事
公司
是一家
饮料
和休闲食品公司,主要由百事饮料、Fleeto-Lay(快餐店)、Pier-Slicker(意大利糕点等...
常见
的组织
结构类型有哪些?
答:
1、职能结构:是指实现
组织
目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。2、层次结构:是指管理层次的构成及管理者所管理的人数(纵向结构)。其考量维度包括管理人员分管职能的...
如何进行品类结构优化/品类结构分析(转载)
答:
在这里我也建议同行们,在
组织架构
层面成立专门的品类管理部门或者设置独立的品类管理岗位。品类管理的强化在
企业
竞争中的地位越来越重要,在这方面的投入从长远看是非常值得的。 以上都是比较粗浅地描述了品类优化的做法,欢迎同行们批评指正,更欢迎大家一起交流沟通。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 ...
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