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驭人驭心
驾驭所有人的秘诀
答:
一、不知其心,不驭其人也。 制人者制心,用人者用心。所谓心,指的是一个人的真心。所以张居正说,不了解别人的心是什么样的,就不能过驾驭和利用一个人。 为什么这句话要放在第一句呢? 我们反过来理解就知道了,所谓
驭人
,其实就是
驭心
。我们千万不要把力气用错的方向,只有通达人心,才能是真正的驭人。 二、...
领导-
驭人
之术篇
答:
驭心
篇:真正的驾驭在于深入理解,了解个体的动机、潜力和行为模式。道德高尚的领导者吸引人才,而非仅依靠私人关系。领导者愿意分享荣誉、接纳差异、慷慨给予,才能最大化激发团队的能量,实现共同目标。总之,领导者的
驭人
之术,是一种智慧的平衡,需要对人性的洞察、策略的运用以及公正无私的领导风范。只...
历史上有哪些不可思议的权谋手段?
答:
权谋即是
驭人
。驭人首要
驭心
。历史上,能被常人品得津津有味的权谋,是被大多人看透的,都称不上“不可思议”。王翦 秦始皇二十三年(前224年),秦王政召集群臣,商议灭楚大计,王翦认为“非六十万人不可”,李信则认为“不过二十万人”便可打败楚国,秦王政大喜,认为王翦老不堪用,便派李信...
[转]《
驭人
经》原文及译文
答:
智者
驭
智, 不以智取 ;尊者驭智, 不以势迫; 强者驭智, 不以力较。 译文:真正有能力智慧的领导者驾驭有能力和智慧的下属,从不会跟他比智慧和能力,(因为较量会形成内耗局面);一个真正有地位的人驾驭有能力和智慧的下属,也不会用威势来压迫他,(因为威势会滋生不满之心);一个真正强大的人驾驭有能力和智慧的...
驭人
经的介绍
答:
《
驭人
经》是明朝万历年间天子帝师、内阁首辅张居正的
驭人
著作,全书分为“驭吏”、“驭才”、“驭士”、“驭忠”、“驭奸”、“驭智”、“驭愚”、“
驭心
”等八卷。针对不同的人采取不同的驾驭之道。驭人,以现在的说法来解释,无非是管理,但这里面所涉及的管理知识绝非一书可述。当然,...
要做好管理必先要洞悉人性
答:
3、感恩之心:要感激别人对你的好和关心。4、容人之过:允许员工犯错,懂得理解原谅。5、让人之利:不可急功近利,要有让利之心。6、成人之美:要懂得成就他人,进而成就自己。7、终身学习:不断学习,取长补短不耻下问。8、驾驭之道:用人所长,
驭人
就是
驭心
。9、换位思考:设身处地,换位思考...
如何培养你的领导力?
答:
虽然部门工作业绩不错,可是员工的幸福感极低。这样的部门领导的领导力就是建立在官方授权的基础上的。如果不是因为职位赋予他的权力,也许很难让大家顺服听命。+ T* h# @& |1 L 所以
驭人
要懂得
驭心
,让一个人心服口服,才是真正的领导力,靠职权管理下属,不如让他们从心底认可。. ~3 H2 H...
四大奇文是什么?
答:
作者:诸葛亮(181—234),三国时期政治家、军事家。早年避乱于荆州,隐居陇亩,时称“卧龙”。
驭人
经 作者:张居正(1525年-1582年7月9日),明朝万历年间天子帝师、内阁首辅。全书分为“驭吏”“驭才”“驭士”“驭忠”“驭奸”“驭智”“驭愚”“
驭心
”八卷。
驭人
之术向来是艰深的学问...
我是一名领导,下面员工叫她做事不肯做怎么解决?
答:
清楚自己的工作目标是完成任务,不是过官瘾和使唤人。除工作之外的事情,就不要安排随意她。
驭人
先
驭心
如果你认为一个不听安排的下属,还适合留在单位,那么可能是她有过人之处,对你来说还有可用的价值。那就改变自己的偏见,让她认可你,为你所用。是人就有所求,求财求权?求刺激求安稳?求名利...
以“远人不服,则修文德以来之”为话题
答:
驭人
之道,在于
驭心
,驭心之本,在于攻心,攻心之道,那就是“修文德以来之”!此处文德,放到现在社会,并不仅仅是指道德修养,更是一种魄力,魅力和胆识!要有海纳百川之胸襟,要有快刀斩乱麻的果断!曹操用人之道在于“用人不疑疑人不用”,而在今天,如果真的想要一个人去做某一件事情,那就...
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