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5s管理不足以及对策
5S
推行问题与
对策
目录
答:
首先,
整理阶段,企业需识别并丢弃不必要的物品,实现空间的优化
。整顿环节,决定每件物品的固定位置,提高工作效率。清扫是日常的制度化任务,保持工作区域的干净整洁。清洁是目标,持续维护现场的清爽,提升工作环境。最后,素养建设,通过目视管理,提升员工的自我管理和团队协作。标准化5S:塑造企业职业素养...
在
5S管理
活动中实施过程中你遇到过什么问题?你是怎么解决的?
答:
5.核查、评比和纠正。
5S
涉及到的都是企业现场
管理
方面非常细小的事情,加之5S对工作绩效起的是一种间接、预防作用,因此,实施人的主动性一般比较低,日常核查就显得非常重要。企业应根据不同的区域制定相应的5S日常核查值日表,把每个区域核查项目和内容具体化,并每天派出核查员对公司或部门所有的区域进...
列举10项工作中
5S管理
死角有哪些?
答:
占用大量空间\x0d\x0a
9、生产现场灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小\x0d\x0a
10、5S只有口号,做的不细,看不到5S痕迹,只是地面比较干净\x0d\x0a 11、生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过。\x0d\x0a\x0d\x0a 二、设备方面\x0d...
5s管理
生产现场现状我们怎么做
答:
实施要领: 1.自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 2.制定“要”和“不要”的判别基准
3.将不要物品清除出工作场所 4.对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 5.制订废弃物处理方法 6.每日自我检查 5S现场管理法:整顿 ★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置...
如何做好
5S管理
答:
2、制订目视管理的基准
3、制订5S实施办法 4、制订考评、稽核方法 5、制订奖惩制度,加强执行 6、高阶主管经常带头巡查,带动全员重视5S活动。 ● 5S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛:我们公司做什么事都是半途而废、反正不会...
企业实施
5S管理
怎么样才能落实到位?
答:
5S管理
起源于日本。包括:整顿,整理,清扫,清洁,素养。因每个环节的罗马拼音的首个字母都是“S”,故称5S。是现在的6S,7S管理的前身。其中整顿就是把生产现场当中的物品区分为有必要,和没必要的物品。把有必要的留下。把没必要的物品处理掉 。留下的应该定置定位。整理就是把现场管理中没必要的...
谈谈你对
5S
的理解,工作如何做好
答:
这虽然会增加员工的压力,但是同时使员工更快、更直接地明确行动方向,知道存在的
不足
,促使改进。企业可通过请专家进行现场检查指导,有效地推进现场管理工作的改进,还可成立5S检查小组,在5S推行过程中,针对不同阶段进行检查督导,保证
5S管理
推行达到要求和按时完成。此外,推行5S管理,为避免流于表面和形式,企业在开展过程...
怎样把现场
5S管理
做好
答:
掌握了
5S
现场
管理
法的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 步骤1:成立推行组织 1.委员会及推行办公室成立 2.组织职掌确定 3.委员的主要工作 4.编组及责任区划分 建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会...
5s
生产现场
管理
论文范文怎么写
答:
[摘要] 文章 试图通过分析我国企业在应用
5S管理
方法 中存在的问题及原因,探讨5S管理思想意识的树立、5S管理制度的建立和包含5S在内的 企业 文化 建设等提升5S管理活动的
对策
。 [关键词] 5S现场
管理管理
制度 一、5S概述 1.5S的含义 5S最初来源于日本的一种家庭管理模式,该模式针对家庭中的地、物提出了整理、整...
你对推行
5S管理
有什么好的建议?
答:
好企业满足需求,伟大的企业创造市场!好的产品不应是单一体,而是一个产品团队,在这个团队里,每个产品都发挥了最大的作用。[编辑本段]营销代表
5S管理
营销代表5S管理包括:销售人员绩效管理、出差时间有效管理、出差线路有效管理、出差汇报有效管理、技术服务有效管理、促销的有效管理、电话的有效管理。[...
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