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5s的原则指什么
什么是5S
管理??
答:
(二)勤俭办厂
的原则
开
5s
现场管理法 展“
5S
”活动,会从生产现场清理出很多无用之物,其中,有的只是在现场无用,但可用于其他的地方;有的虽然是废物,但应本着废物利用、变废为宝的精神,该利用的应千方百计地利用,需要报废的也应按报废手续办理并收回其“残值”,千万不可只图一时处理“痛快”,不分青红皂白...
如何开展“
5S
"管理?
答:
推行委员会的责任人包括5S委员会、推进事务局、各部分负责人以及部门5S代表等,不同的责任人承担不同的职责,如表2-1所示。其中,一般由企业的总经理担任5S委员会的委员长,从全局的角度推进
5S的
实施。 步骤2:拟定推行方针及目标 方针制定:推动5S管理时,制定方针作为导入之指导
原则
,方针的制定要结合...
5s是
谁提出的?
答:
最早提出、倡导
5s的是
日本丰田公司。了解一下他的发展历程吧!1.
5S的
沿革 5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保...
5s的
基本概念
是什么
答:
5S是
日本生产管理的提法,整理、整顿、清扫、清洁、素养五个词的日语发音开头字母,都是‘斯’音,统称5S。5S不仅在生产管理上,在家庭家务上,个人卫生习惯上,心理培养上,做事风格上,团队教化上,企业精神理念上,放之四海,普遍可用,我在讲课时,把我以前做工厂时对5S管理的心得,用说文解字的...
5S的
定义和目的
是什么
?
答:
定义:将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;不必要的东西要尽快处理掉。正确的价值意识---使用价值,而不是原购买价值。目的:腾出空间,空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所
什么是5s
管理:5s管理就是整理(seiri)、整顿(seiton...
什么
叫现场
5s
管理
答:
进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源,消灭职业病。
5S
-素养(Shitsuke)素养的定义:人人按章操作、依规行事,养成良好的习惯。素养的目的:提升“人的品质”,培养对任何工作都讲究认真的人。素养的意义:努力提高人员的修身,使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风,
是
“5S”活动的核心。
5s
中属地
原则是什么
意思
答:
(4)通过对员工进行安全技能培训、行为安全评价、安全分析等,实现事故零伤害。(5)编写、审核签署安全工作许可证和高危作业许可证,确保管辖区域的各种非常规工作按照相关安全标准进行。(6)对管辖区域的工艺设备进行巡检,发现异常情况,及时进行处理并上报。属地即工作管辖范围,可以是工作区域、管理的实物资产...
什么是5S
管理
答:
实施
5S
,能为公司带来巨大的好处,可以改善企业的品质,提高生产力,降低成本,确保准时交货,同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。因此,企业有人、物、事等三方面安全的三安
原则
,才能确保安全生产并能保持员工们高昂的士气。一个生产型的企业,人员的安全受到威胁,生产的安全受到...
5s
整顿的“三要素”“三定”的含义
是什么
?
答:
1、放置场所与物品
原则
上一对一表示;2、现场标示与放置标示一致;3、某些标示方法必须全公司统一;4、在标示方法上下功夫。六、整顿的三定原则:(一)定点:放在哪里合适【具备放置的必要条件,方便取用,还原放置的一个或若干个固定区域】(二)定容:用
什么
容器、颜色【可以
是
不同意义上的容器、器皿...
仓库
5s
管理内容和标准
是什么
?
答:
仓库实施
5S
管理有下列要点:一、整理 1、把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分
什么是
现场需要的,什么是现场不需要的。2、对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底...
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