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5s管理与定置管理
谈谈你对
5S
的理解,工作如何做好
答:
“整顿”工作是对必要的物品根据用处、用法和使用频率实行
定置管理
,明确数量,摆放整齐,加以标识,使取放方便。这要舍去、投入一定的时间,但寻找必须品的时间则减少为零。(3)形象上的处理。外在形象一般可以反映出内在实力。企业外在的形象,是提升士气、减低浪费、提高生产效率及降低产品不良率的基础工程,因此要舍得花费...
如何成为一名优秀的现场
管理
员
答:
1、学会生产现场
5S管理
,除此之外还包括
定置管理
、现场布局管理、人流物流规划、可视化管理等。2、学会生产现场质量管理,其包括现场SOP管理、过程质量控制、员工工艺质量管理培训等。3、学会现场IE及其应用,以及工序分析技术与动作分析技术的应用。4、学会生产现场安全管理,其包括设备安全管理、人员安全管理等...
如何成为一名优秀的现场
管理
员
答:
1、学会生产现场
5S管理
,除此之外还包括
定置管理
、现场布局管理、人流物流规划、可视化管理等。2、学会生产现场质量管理,其包括现场SOP管理、过程质量控制、员工工艺质量管理培训等。3、学会现场IE及其应用,以及工序分析技术与动作分析技术的应用。4、学会生产现场安全管理,其包括设备安全管理、人员安全管理等...
5s管理
证书有什么用啊?算什么级别?
答:
5s(6s)是TPM管理的基础内容 是
定置管理
或可是管理的基础工作 是企业现场管理的有力工具单纯一个
5s 管理
是没有多少意义的这应当是培训机构和政府部门合伙捞钱的行为 证书在行内人看来的确是蒙人的建议:如果需要充实自己 不妨参加培训学习 考证必要性不大 ...
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