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5s管理的
什么叫
5S管理的
目标
答:
5s代表整理、整顿、清洁、清扫和素养。前面4个s是手段。最后一个S是目的。养成员工认真规范的工作习惯。通过做
5S
,可以达到这样的目标:工厂整齐有序。使人的精神面貌焕然一新;实现员工的自主
管理
。人是管理方面最主要的因素。通过
5s的
实施。将使人的素质得到迅速提升。使人能够进行有效的自我管理。
5S管理的
核心是什么?
答:
5S的
核心即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。1,整理:定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。目的:① 改善和增加作业面积;② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;④ ...
什么是
5S管理
?
答:
“5S”活动的内容 开展“5S”活动的原则 推行5S的实质 5S的起源5S的沿革 5S的发展 推行5S的作用 5S活动的目标
5S管理的
效用 引5S现场管理法的内容 5S现场管理法的推行步骤 5S现场管理法实施要点 5S现场管理法与其他管理活动的关系 5S管理检查要点 推行5S的实质 5S案例 5S的原则自我管理的原则 勤俭办...
5S管理的
目的是什么
答:
5S管理的
目的是:1、缩短作业周期,确保交货。2、改善员工的精神面貌,使组织活力化。3、降低生产成本。4、保障企业安全生产。5、减少直至消除故障,保障品质。6、改善零件在库周转率。7、促成效率的提高。8、改善和提高企业形象。5S管理的五大效用可归纳为5个S,即:Safety(安全)、Sales(销售)、...
5s管理的
英文是什么?
答:
5s管理的
英文:5S management management 读法 英 ['mænɪdʒmənt] 美 ['mænɪdʒmənt]n. 管理;管理部门;手腕 例句 1、The farm prospered through good management.由于管理有方,农场兴旺发达。2、The failure of the scheme was ...
5s管理
包括哪5个方面?
答:
5S管理的
实施一般分为三个阶段:规范阶段、激活阶段和习惯阶段。规范阶段的任务是制定相关标准和进行宣传教育,激活阶段的任务是落实改善工作和完善制度标准,习惯阶段的任务是规范管理措施和激励全员参与。5s的具体解释:1、整理:把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始...
生产管理中的
5S管理
主要内容是什么?
答:
生产
管理
中的
5S
即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。一、整理 定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。目的:① 改善和增加作业面积;② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;...
5s管理
是什么意思?
答:
从5S发展,到6S,7S,8S等。5S的内容是一样的,其他的就有不同的理解:理解一:
5S管理
源于日本,指的是在生产现场,对材料,设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动,为其他管理活动奠定良好的基础,是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。整理、整顿、清扫、清洁、...
5s管理
推行的步骤具体是
答:
法律分析:1.整理:
5S管理
中的第一步是整理,所谓整理就是工作现场的各类物件将要与不要的区分开来,将要的物件留下,去除不要的物件。目的是最大限度的省空间。2.整顿:5S管理中的第二步是整顿,所谓整顿就是第一步中整理留下来的要的物品进行规范的整齐摆放和分类。目的:提高工作效率,省时间。3....
怎样做好现场
5S管理
?
答:
一、
5S
现场
管理
-整理(Seiri)整理的定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的...
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