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5s管理的理解
企业现场
5s管理
六个要点是什么?
答:
因此,除重点对企业骨干人员培训外,还应对企业其他人员进行层层培训,甚至要逐渐深入培训,使所有员工对5S能
理解
、有认识,减少阻力,增加积极性。 三、宣传造势,营造气氛 为全面推进
5S管理
活动,宣传造势是十分重要的一个环节,它能够增强5S活动开展的气氛。在5S的开展过程中,企业可通过宣传栏、电子看板、局域网等等方式...
日本
5S管理
是在什么社会背景下产生的?日本为什么会产生这种管理...
答:
前面阐述了
5S的
基本含义,可是在实际推行的过程中,很多人却常常混淆了整理、整顿,清扫和清洁等概念,为了使5S喜闻乐见,得以迅速地推广传播,很多推行者想了各种各样的方法来帮助
理解
记忆,如漫画、顺口溜或看板等。参考资料:http://zhidao.baidu.com/question/37207041.html?si=6 ...
为什推行
5s管理
却知易行难?
答:
1、企业各级人员对
5S理解
不深。5S看似简单,5S的定义也简单明了,可是实际内容却包含了企业生产经营各个层面。首先,大多企业
管理
人员对
5S的理解
仅仅局限于表面的整理整顿与清扫上。因为缺乏优秀的实际经验,造成对5S的深入方面欠缺理解。比如,一位日本专家曾说:“如果5S做的好,就完全没有必要花额外的...
车间
5S管理的
调查报告
答:
车间
5S管理
实践中的策略 有效的车间5S管理需要采取有效的策略。首先,企业需要创造一个安全、宜人、整洁、舒适的生产环境,为员工工作提供舒适的环境。其次,对于不懂
管理的
员工,应该开展相关培训,加强员工对于5S重要性及各类工具
的理解
。此外,企业还应该突出管理的思想,引导员工把握人、机、料、法、环全...
5S管理
咨询机构在企业推进5S管理有哪些要点呢?
答:
要有自上而下的学习体系,加强领导层、
管理
层及一线员工的培训。领导层是意志5S顶层设计的龙头,是榜样下属的带头人,自身学习与接受培训才能更好
的理解5S
精髓。管理人员的5S知识水平直接影响执行效果,宜聘请专业人员管理人员进行5S知识培训,认识重要性、内容及操作流程等;使管理人员通过认识提高,在实践...
在推行
5S管理
活动中,有没有先后次序?为什么?
答:
是有先后顺序的。5S次序是整理、整顿、清扫、清洁、素养。是由简入繁,由易道难的循序渐进的展开
5S管理
。常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律:1、整理,区分物品的用途,清除多余的东西。2、整顿,物品分区放置,明确标识,方便取用。3、清扫,清除垃圾和污秽,防止污染。4、清洁,环境洁净制定...
员工在
5s管理
中有哪些责任?
答:
在5S管理中,员工是关键的执行者,也是5S管理成功的重要保障。员工在5S管理中的责任主要包括以下几点:1. 积极参与:员工应该
理解
和支持
5S管理的
目标和重要性,积极参与5S管理的过程,发挥个人的聪明才智,为实现5S管理的目标做出贡献。2. 严格执行:员工需要按照5S管理的要求,严格执行各项标准和程序,包括...
5S管理
实施心得谁有啊?
答:
3.1标准还不够细化 目前公司的
5s
标准包括了标识牌,定置定位,标准化配置等几个方面,相关标准都已经出台,但实施起来还是各有各
的理解
,造成了部门间交叉检查结果存在争议。3.2员工参与度不够高 作为执行单位,有些员工对5s抱着一种旁观的态度,不主动参与。而单靠几个推进人员的工作根本无法完全做...
岗位的
5s管理
要求
答:
注意要领:将“上班5S三分钟,下班5S三分钟”列入制度中;标准的制定应明确,使新进员工能够很快
理解
并执行;由高阶主管带头坚持执行标准,并亲自定期检查,以带动全员重视;实际奖励与实际惩罚并重,严格推行,并及时展示
5S管理
正面效果。五、素养:内容:采取各种方式,使每位员工养成良好的职业习惯,并...
5s管理
主要解决生产现场管理存在的哪些问题
答:
5S管理的
特点就是规范现场、精细管理都是从细节改善着手。要与当事人交流运用中的细节,遇到有难度的地方,要及时的予以帮助和改善。这就需要运用大量实例训练,并在实践中加以指导。(三)选择恰当的推行原则,保障5S活动顺利推行 1.思想的落实 搞好5S工作的首要任务是要有全员
的理解
和支持,这种理解和...
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